雖然（rán）衣櫃市場正處於行業發展期，但不可避免的是隨著社會的不斷變（biàn）遷，一些老牌企業（yè）也麵臨著全新（xīn）的挑戰。在市場的優勝劣汰下，最早在市場（chǎng）上創造了驚（jīng）人財富的一些企業，有的破產倒閉，有的掙紮在盈虧線上，有的正漸漸從人們的視野中淡化。在此（cǐ）形勢（shì）下，那些在改革開放時期迅速成長起來的老企業、老品牌尋求自我（wǒ）突破成為必然選擇。 社會思潮不斷（duàn）變遷，衣櫃（guì）企業不斷麵臨新的挑戰消費行為的基礎是（shì）流行文化的直接影響。改革開放之初，人們一心學習西方，以至於西服、牛仔褲成為人們（men）新潮的標配。而在家庭中，西（xī）式板式家具長驅直入，無障礙進入千家萬戶。改革（gé）開放30多年後，人們已經完全了解了西方文化的精髓，環保、多元、民族性、個性化正成為新的社會思潮。在這股社會流行文化的影響下，實木家具、色彩家具、美（měi）式家具（jù）、北歐家具都（dōu）得以找（zhǎo）到自己的生（shēng）存空間（jiān），而中式家具也有了大量（liàng）的擁躉。定製家具（jù）則在追求個性的大潮下長足（zú）發展。流行社會思（sī）潮不斷變遷（qiān），衣櫃（guì）企業（yè）也不斷（duàn）地麵臨著全新的挑戰。在未來，中國社會會在財富公平（píng）分配方（fāng）麵繼續進步，全民和諧發展成為新的奮鬥目標。在這樣的（de）大背景下，適合這股新的社會思潮的衣櫃企業，可以找到自己的生存空間。 消（xiāo）費（fèi）市場主力轉移（yí），描畫出全新的家具消費圖景衣櫃等家具企（qǐ）業消費者正在發生全新的變化，80、90後正（zhèng）在漸漸（jiàn）成為市場消費主力。如（rú）果說（shuō）60、70後人們的財富觀以多積累、少（shǎo）消費為主，那麽，80、90後已經在積累與消費之間取得平衡。尤其是（shì）90後（hòu），享樂主義消費觀盛行（háng），其消費特點越來越接近於西方國家。隨著90後消費者的話語權越來越大，衣櫃消費（fèi）市場自然會發（fā）生實質性的變化。 而90後的消費觀，相比於他們的上一代（dài），其最大的特點或（huò）是多元化，與60後（hòu）、70後相比，他（tā）們視點更高，要求更苛刻，消費特征也更難把握（wò）。90後（hòu）的消費實力也更不平均，其收入差異巨大（dà）。在這一全新的消費圖景麵前，衣（yī）櫃企業如何應對?以前粗（cū）放的市場調研顯然已（yǐ）經（jīng）難以應付了，多種多樣的市場調研手法的使用是不可避免的了（le）。80、90後麵對的是一個（gè）全（quán）新的財富高度積累的（de）中國，也是（shì）一（yī）個更加色彩斑斕的世界，他們有著廣泛的興趣愛好，有著更高的藝術修養，有著更多元的世界觀（guān），有（yǒu）著（zhe）更多元（yuán）的行為模式。所（suǒ）有這些，都描畫出了全新的衣櫃等家具消費圖（tú）景。 定製（zhì）家具企業（yè）強勢崛起，改寫（xiě）行業市（shì）場格局任（rèn）何時代都有自（zì）己的英（yīng）雄，衣櫃行業尤其如（rú）此。在新的消費背景下，新的品牌顯示出（chū）的衝（chōng）擊力不容小覷。一些新（xīn）品牌，借助自己對市場的精準把握，強勢（shì）崛起，令眾多老品牌失色，他們對（duì）市場格局的改寫，有時是長（zhǎng）期的，穩固的（de），而不是老品牌一廂情願地判（pàn）斷的（de）“曇（tán）花一現（xiàn）”。市場上不斷有新生力量崛（jué）起，在這些新品牌中，確實有根（gēn）基不牢者迅速凋謝，但是也有真正的強者，牢固地盤踞在自己的地盤上，成為老品（pǐn）牌的強敵。 即使在今天，仍（réng）然（rán）有大（dà）量的成品家具企業對於新（xīn）生的（de）定製（zhì）家具企業不甚看好，以為（wéi）定製前途堪虞。其實定製家具與成品（pǐn）家具是運行在（zài）兩條軌道上，但定製家具對（duì）成品家具的空間擁壓上是明顯存在的，成品家（jiā）具企（qǐ）業固（gù）然有自己的生存空（kōng）間，而定製家具的全新思維卻是成品家（jiā）具不得不學習的，那就是如（rú）一些成（chéng）品（pǐn）家具企（qǐ）業宣稱的：變身為家居空間（jiān）服務商，提供一種全（quán）新的生活方式，而不僅僅是一件件家具。新品牌不（bú）僅僅通過產（chǎn）品衝擊原來的家具（jù）市場，而且通過渠道創新（xīn）來衝擊原來的家具市場。老的家具品牌如果不能祭出有效應對策略，勢必被動挨打（dǎ）。 止步於（yú）固步自封，成長於“頭腦風暴”事實上，成功既是資本（běn），也往往（wǎng）是固步自封的牢籠（lóng）。老牌衣櫃企業通常市場運作經驗豐富，人才濟濟（jì），渠道眾多，在這樣的基礎上，老品牌也就更容易驕傲自（zì）滿，對於市場上的新思潮、新（xīn）方法、新產品嗤之以鼻，不（bú）屑一顧。老品牌常常傾（qīng）向於堅持已有的套路，較難意識到危險將至。這種自我麻痹機（jī）製，普遍存在於（yú）實力強大的老品牌企業。 但是市場發展的殘酷曆史告訴我（wǒ）們，任何一家企業，都不可能永遠強盛下去。那些生存百年之久的企業，通常都經曆過若幹次脫胎換骨的（de）變化。所以，未來，衣櫃老品（pǐn）牌的成（chéng）長應依賴於文化實力的成長。公（gōng）司文化的突破將帶（dài）來（lái）未來的新成長空間，反之（zhī），沒有頭腦風暴，沒有真正的文化（huà）的成長，老品牌（pái）的成批消亡就不是危言聳聽。在其它領域，這已經是事實，而不是預言。當然，品牌老化現象並不僅僅存在（zài）於衣櫃業，而是存在（zài）於商品經濟背景下的各行各業。因此，在新的消費時代，想要避（bì）免被市場（chǎng）淘汰，杜絕固步自封，來一場頭腦風暴，尋求自我突破成為必然選（xuǎn）擇。