對於（yú）消費（fèi）者來說各種（zhǒng）衣櫃品牌讓（ràng）人霧裏看花，龐大的衣（yī）櫃品牌市場也讓越（yuè）來越多經銷商感覺到經營的壓力。那麽（me）如何認（rèn）清自己品（pǐn）牌的核（hé）心競爭力，在營銷的過程（chéng）中全力（lì）出擊，獲得消費者的關注和青睞呢？ 經營差異（yì）化 學會在淡季促銷（xiāo） 現（xiàn）在很（hěn）多商家都（dōu）會趁著節假日進行（háng）活動促銷，五一、十一，還有雙十一等促銷力度也都非（fēi）常（cháng）大，其實這時候大部分的消費者也都很迷茫的，這麽多商家都在做活動，價格也都不相（xiàng）上下，導致各商家陷（xiàn）入價格戰中。其實，在淡季的時候進（jìn）行促銷（xiāo）活動才（cái）能（néng）將（jiāng）消費者吸引（yǐn）到你（nǐ）的店裏來，這也是經營差異化的一種營銷模式。目前強化衣櫃品牌市場上同質化（huà）的產品太多，想要贏得消費者的（de）親（qīn）睞，必須做到與別的（de）強化衣櫃品牌不一樣（yàng）。 主動推銷 學（xué）會跑店外 在衣櫃家居市場上，我（wǒ）們經常（cháng）看到店內（nèi）一大堆工（gōng）作人員（yuán），而真正的客戶量卻很少。其實在這個時候，經銷商們可以組織這些工作人員去開發店麵之外的市場。比如安排一個去跑（pǎo）樓盤，跑小區，跑設計公司等（děng），這樣（yàng）做不僅能調整工（gōng）作人（rén）員的狀態，提高工作效率，而（ér）且還能（néng）帶來更好的經（jīng）濟效益。有（yǒu）一些經銷商就會（huì）經常這樣做，老（lǎo）板親自帶頭跑業務，整個團隊充滿著非常強勁的工作幹勁，工（gōng）作氛圍相當好。 最後，經銷（xiāo）商經理也要（yào）經常去店（diàn）內轉轉，關心一下員工的工作狀態，每天過問幾（jǐ）個具體的單，多問問，這樣店內的導購人員才會更上心，遇到困難才會跟老板（bǎn）講，才會更加有（yǒu）利於解決（jué）困難，最後才有可能拿下（xià）單。 強化衣櫃品牌核心競（jìng）爭力（lì）該如何加強呢?說到底，就是要學會掌控（kòng）市場運作規律，把自己的（de）產品推銷出去（qù），建立一個有競爭力的團隊，這樣才能（néng）使自己的衣櫃品牌在衣櫃市場上立（lì）於不敗之地。 一般而（ér）言，傳統衣櫃家具的營銷方式是蹲在（zài）店裏，等著（zhe）客人上門。不過，隨著定製的需求一年比一年大，如果衣（yī）櫃品牌（pái）可以通過另（lìng）一種方（fāng）式，比如上門量尺做生意：不是直接讓客人到門店裏，而是由線下店派一（yī）個（gè）設計師到客人家裏，然後在客人家裏量完房以後，介紹產品（pǐn）的某（mǒu）些特征及優勢，然後回到（dào）公（gōng）司再做好整體的（de）設計，然後再邀（yāo）請消（xiāo）費（fèi）者到門店，相信是一個不錯的額體驗。 業內人士表示，未來，無論從生產還是渠道上，應盡量能夠（gòu）做到定製化，盡量地滿足（zú）客戶的個性化需求，這樣才（cái）能從利（lì）潤上驅離現（xiàn）在低價競爭的惡性循環。衣櫃品牌門店需（xū）在服務這一塊下（xià）功夫，通過互聯網進行主動出擊，把設計師主動派到客人家裏去，不要（yào）等在家裏守株待兔。