2015年，不少業內（nèi）人士表示家居市場正被各路人馬（mǎ）“打劫”，而據觀察，這批人馬主要包含（hán）房產商、家裝公司、互聯網企業等等。在此（cǐ）形勢下，衣櫃市場也逐漸重新被定義，衣（yī）櫃（guì）企業若想走到最後，亟需借互聯（lián）網實（shí）現渠道變革。 多元化渠（qú）道重新定義市場 當下，實體經濟明顯萎縮，家具行業作為資源消（xiāo）耗型產業，除了稅收和就業（yè）是紅色經（jīng）濟需要的硬（yìng）指標以外，顯然與可持續、低碳、環保（bǎo）和雙（shuāng）創的指導思想等是存在被邊緣化的危險的（de），而隨著時代的發展，家具行業（yè）似乎在（zài）發生一（yī）些變化。 例如（rú），近年來，終端前移、前段攔截，電子商城、社區店、倉儲式銷售，越來越多的房地產商直接聯係家具生產，提供配套家具的精（jīng）裝房等等!多（duō）元化的渠道正在重新定義市場，賣場的跨界革命足以（yǐ）讓（ràng）那些還沉迷於（yú）先前成功形成的孤芳自賞和經驗主義者陷入滅頂之災的險境（jìng）。麵對如此形勢，衣櫃企業（yè）渠道變革迫在眉睫。 借互聯網 衣櫃企業實現渠道變革 2015年，“互聯網+”概念火熱，有不少衣櫃企業開始（shǐ）嚐試互聯網+，例如試水O2O、電（diàn）商等等。但從目前的情況（kuàng）來說，衣櫃企業在發展電（diàn）商時出現（xiàn）了線上線下分（fèn）家溝通受阻等問題。而一些低端衣櫃產品的出現，也打擊了消費者在網上購買中高（gāo）端衣櫃的熱情。 不（bú）過，在業內人士看來（lái），向（xiàng）互聯（lián）網轉型是大勢所趨，衣櫃企業應將線（xiàn）上渠道作為（wéi）重要（yào）補充。除此之（zhī）外，在利（lì）用互聯網進行品牌傳播方麵，衣櫃企業需意識到（dào）微信、微博等移動互聯軟件的作用（yòng），利用企業公眾號、行業媒體公眾號等進行品牌（pái）營銷和傳播。 的確，從一定程度（dù）上來講，衣櫃企業間的競爭已不是以終端專賣店的數量和工廠的規模為單位了（le），傳統的渠道在互聯網經濟的蕩滌下，顯得有點黯淡（dàn）。不過，經（jīng）過十餘年的發展，衣櫃行業即將脫去一身稚氣（qì），進入更穩健（jiàn）更考究實力的發展階段（duàn），而衣櫃企業（yè）需在這樣的變革中不斷反思，吸取相關的（de）經驗教訓，尋找新的出路。