目前，伴隨時代的不斷發展（zhǎn），衣櫃市場上的銷售渠道也（yě）開始（shǐ）豐富起來，對於（yú）很多（duō）衣櫃企業而言，在傳統銷售渠道的利潤空間不斷受到擠壓的情況（kuàng）下，衣櫃企業該選擇哪種渠道來與自身匹配從而實現利潤（rùn）的最大化呢？其實（shí），根（gēn）據具（jù）體（tǐ）實際情況來選擇相應的渠道才是廣州定製衣櫃企業的正確選擇。 招商渠道重點化 在招商渠道中，部分衣櫃企業（yè）僅僅局限於招商數量，而（ér）沒（méi）有注重經銷商質量，這就導致其銷售渠道在後期存在（zài）諸多問題。衣櫃企業挑選部分條件較好同時又有意願做電商的經銷商進行試點和重點扶持，讓想富的人先富起（qǐ）來（lái）。讓（ràng）先富起來（lái）的衣櫃經銷商現身說（shuō）法，樹標杆，抓典型，以事實（shí）或數據說話，不斷加強與未加入服務體係的經銷商們的溝通，在保（bǎo）證質量和服務水平的前提下穩步擴展電商售後服務體係。同時做好區域幫扶（fú），以（yǐ）點帶麵，區（qū）域聯動的方式，逐步推進經銷商的電商化。 電（diàn）商渠道係統化 在互聯網領域，對（duì）於衣櫃企業而（ér）言，電商（shāng）部門及高層需要在內（nèi）部（bù）取得戰（zhàn）略及目（mù）標的一致，電商部以更加（jiā）智慧的方（fāng）式與市場部、渠道部溝通協調，表（biǎo）明電商化的發展是為了幫助渠道加（jiā）盟商（shāng）實現二次的發展，拓展新的盈利渠道，是為了幫市（shì）場部和品牌部做好新興渠道的銷售和品牌線上的延伸，並說服高層（céng）對（duì）銷售部門進行銷售加計（jì）等方式來獲得公司內部的支持。 除此之外，需（xū）對渠道傳達“我是服務於你”的信息，電商部定（dìng）位於服務體係，是為（wéi）線下輸血服務的（de）。將經銷商當做電商的終端服務商，並通過銷售加計和服務傭金等的利益驅動（dòng）方式逐步（bù）改（gǎi）造。同時，產品價格體係網絡專供差異化（huà），千（qiān）萬不（bú）能自建（jiàn）電商王國，拋棄線下加盟商單幹，這（zhè）樣，線下一（yī）定會強力反（fǎn）彈。 在（zài）未來的市場競爭中，無（wú）論是招商渠道（dào）還是互聯網（wǎng）渠道，衣櫃企業都需要做好前期準備工作。唯有提前做好相應的規劃工作，才能在未來不斷激烈的市場洗牌中脫穎而出。