過去，我國的家具產業發展可謂是一帆風順，大多數家具企業老板都賺得盆滿（mǎn）缽（bō）滿。然而，如今（jīn）風雲變幻的時代卻讓家具行業粗（cū）暴增長的（de）時代一去不複返，有的知名家具品牌甚至走向破（pò）產危機，如華源軒、富之島等等。麵對如此嚴峻形勢，衣櫃企業變革增長模式刻不容緩。 過（guò）去 家具產業（yè）增長模式粗暴 過去20年無疑是家具企業的幸福時代，一方麵中國經濟（jì）的高（gāo）速（sù）增（zēng）長和居（jū）民收入的持續增長（zhǎng），剛性的房地產市場持續繁榮，形成了“全球家居看（kàn）中國”的獨特風景，大量第一（yī）次買房買（mǎi）家具的消費者湧入市場，需求的同質化（huà）使（shǐ）得（dé）簡單照（zhào）搬國（guó）際流行款式，大膽（dǎn）粗暴的擴張產能規模（mó）、分銷網（wǎng）絡規模和品牌知名度就能（néng）形成產業的龍頭企業。 另一（yī）方麵中國在工業起飛階段的良好資源稟賦給中國（guó）家具企業的粗暴擴張（zhāng）模式以良好的環境條件（jiàn），政府超前投入的大量（liàng）工業（yè）基礎設施，各個地方政府對於做大工業經濟、提（tí）升（shēng）地方GDP的（de）渴望和財政稅收優惠政策的相互競爭，成本低廉的勞動力（lì）和工業用地資源，低廉的原材料成本，快速形成的完善產業配套，幾乎為（wéi）零的外部性成本(汙染（rǎn）、環保等)，都使得家具企業依托廉價資源的凶猛“外延擴張”成為現實。 當下 家具產（chǎn）業發展環（huán）境發生巨變 盡管過去家具產業發展得如此迅猛，但是當下，家（jiā）具企業麵臨的（de）是全新的“艱難時（shí）世”。房地產市場趨於平穩使得家具產業的高增長時代已經終結，整體市場規模的個位數增長成為未來市場發展的主旋律，家具行業將進入彼此間（jiān）虎口奪食的市場新常態。 國內市場原材料、生產成本等（děng）各項要素資源的價格持續高漲使得家具企業（yè）成本不斷攀高，盈利越來越艱（jiān）難，利潤不斷下滑甚至虧（kuī）損成為未來一（yī）段時間家具企業必須直麵的現（xiàn）實;越南、印尼等東南亞國家依托低成本勞動力、充沛的原材（cái）料資源和TPP貿易圈的製度紅利，已經逐漸形成相對（duì）中國家具製造業的產業轉移和分流效應（yīng），中低端家具走出中國成為必然趨勢。 衣櫃企業（yè）變革（gé）增長模式勢在必行 在中國經濟整體轉型的（de）大（dà）背景下，衣櫃產業環境的（de）係列變（biàn）革也必（bì）將迫使（shǐ）衣櫃企業重新思考增長和盈（yíng）利來源，培育（yù）提（tí）升企業資（zī）源利用效率的“內生性增（zēng）長能力”。首先是要追求“熊彼特利潤”。隨著改革的深度推進，政府減政放權，各項要素資源進一步市（shì）場（chǎng）化，隱形關係交易（yì）逐漸陽光化，各項要素資源的爭奪日趨劇烈，衣櫃企（qǐ）業必須要轉向追求發揚（yáng）全員企業家精神和創新意識的“熊彼特利潤”，通過更係統化（huà）、更精細化、更高效、更創新的（de）戰略布局和管（guǎn）理升級實現企業的豐沛（pèi）收益。 其次是要思考如何從關注“同質資源的數量（liàng）擴充和規模增長”轉型為關注“異（yì）質（zhì）性資源的重構和改（gǎi）造”。過（guò）去衣櫃企業關注更多的是土（tǔ）地產房設備問題、原料控製、融資規（guī）模、倉儲貨運能力、門店麵積與（yǔ）位置等一係列無法產生差異化競爭力的同質性資源，其與對手的差別在於投入時間的遲早(所謂先（xiān）發效應)或者規模大小(所謂規模經濟)，隨著社（shè）會資本的大量過剩、資（zī）本市場的自由化，以及（jí）技術創新推動的替代物的不斷湧現(比如隨時隨地可以購物的（de）數字網絡對好賣場好位（wèi）置的替代)，一切（qiē）由資本規模決定的同質（zhì）化資源越來越難以產生優勢。決勝的核心越來越取決於企業對人才、管理架構、流程與信息技術、組織（zhī）治理機製等一係列異質性資源的改造。 總的來說，家具產業從資源的粗暴擴張中獲利的時代已經一去不複返，對（duì）於衣櫃企業來說，必須深刻意識到，在全新（xīn）的時代背（bèi）景下，增長和盈利的來源（yuán）必須全麵轉變，大刀闊斧的變革才（cái）能贏得未來。