隨著科技的不斷發展，促使越來越（yuè）多的（de）門店銷售業績有所下滑（huá）。因此，衣櫃門店的利益被（bèi）均分，使得不少（shǎo）的（de）衣櫃企（qǐ）業尋求轉型成為出路之一（yī），O2O模式成為其中之一。那麽，衣（yī）櫃O2O模式如（rú）何才能化解線上線下（xià）的矛盾呢? 衣櫃門店利益被攤薄 隨著這幾年房產需求量的增大，成（chéng）交量相比之前有所回落，衣櫃等家具建（jiàn）材行業的熱（rè）度也隨之有所下降。據媒體顯示，中國樓市在2013年（nián）走出強勁表現後，房地產（chǎn）市場在2014年的開局低迷。2014年前4個月內，住宅銷售麵積同比（bǐ）下降8.6%(2013年為同比增長（zhǎng）17.5%)，銷售額同比下降9.9%(2013年為同比增長26.6%)，新房開工同比（bǐ）下降24.5%(2013年為同比（bǐ）增長11.6%)。樓（lóu）市熱度的逐步回落導致作為房（fáng）地（dì）產後市（shì）場之一的衣櫃行業遭受牽連，一些衣（yī）櫃企業身陷經（jīng）營困境。 近十年來電子（zǐ）商務發展迅速，一些衣櫃企業也開拓了（le）電商板塊，將衣櫃（guì）的銷售從線下轉移到了線上;與此同時，一些傳統實體的衣櫃企業也開辦自己的網上商城，將業務逐步轉移至線（xiàn）上，衣櫃門（mén）店變為線上（shàng）商城的體驗館，導致實體（tǐ）門店的利益被（bèi）不斷攤（tān）薄，線下實體經營難度日趨增長。 衣櫃O2O模式如何化解 近些年來，020的新模式已經受到了（le）大家的高度關注，越來越多的衣櫃（guì）企業開（kāi）始探索020的發（fā）展模式，希望通過這樣（yàng）的模式讓企業轉型電商，在保障門店效益的同時，獲得（dé）新的發展（zhǎn）機（jī）遇（yù）。不過，盡管實體門店近幾年受到了不小（xiǎo）的衝擊，但在（zài）衣櫃企業轉型O2O過程中，實體門店仍發揮了重要的作用。一（yī）方麵（miàn），消費（fèi）者希（xī）望眼見為實，實體門店可以滿足消費者（zhě）這一需求。另一方麵，門店解決產品配送問題。衣（yī）櫃產品的體積往往（wǎng）較大，如果通過長途運輸，容易使得產品（pǐn）產（chǎn）生破損（sǔn），且（qiě）高（gāo）額的運（yùn）費會（huì）大大提升消費者的購物成本，實體門店可以滿足產品的配送服（fú）務，提升消費者的購物體驗。 因此，衣櫃企業做O2O的過程中，平衡好線上線下關係是企業（yè）發展的重點，既要運用線上平台的便捷性也要讓實體門（mén）店發揮優勢，打造（zào）一體化營銷模式，提（tí）升品牌（pái）效益。具體（tǐ）說來，解（jiě）決線上線下平（píng）衡問題的方（fāng）法是將線上線下作為一個整體進行發展（zhǎn），在企業內部根據行業特（tè）征和消費者行為進行分工，將線上（shàng）與線（xiàn）下的（de）競爭關係變為（wéi）互相輔助經營。 總體來說，我們要進行好平（píng）衡發展，製定相（xiàng）應的發展規劃，這樣才能（néng）使得衣櫃企業向（xiàng）互聯網（wǎng）更（gèng）好的轉型，才能（néng）使衣（yī）櫃企業更好的發（fā）展。