根據相關（guān）調查發現，目前家（jiā）具行業（yè）中多數企業對於電商是（shì）持歡迎態度的（de），但是由於傳統行業與新型渠（qú）道的碰撞還存在諸多問題，多數家具企業是敢（gǎn）想不敢做。這種心理在衣櫃行業也存在。那（nà）麽，隨著電商發展之勢日趨火熱（rè），衣櫃企業該如何才能突破心理防線，分羹線上市場呢? 發展電商 家具企業（yè）敢想不敢做 據了解，在東莞家具（jù）業中，幾乎有50%的家具企業正在（zài）做電商，另外50%家具企業想做但（dàn）還沒找到路子。“總體來說，家（jiā）具企業對電商是持歡（huān）迎態度的。”業（yè）內人士表（biǎo）示，正在做電商的家具企業主要麵臨電商經驗不足、沒（méi）有專業（yè）團隊、資金（jīn）投（tóu）入比較（jiào）大以及物流難等難題。“一（yī）般來說，在京東（dōng）、天貓平台做（zuò）家具店鋪都需（xū）要（yào）幾十萬元的投入，而且（qiě）是持續投入的，兩（liǎng）三年才能（néng）看到利潤，因此很多家具企業存在想做卻不敢做的（de）心理。 發展電商 首先得結合自身實際情（qíng）況 在互（hù）聯網時代，隨（suí）著不同的人（rén）對於電商的（de）理解，電商的概念也開始廣泛起來，而對於電（diàn）商的潛力也開始神聖化。其實作為新時代下的產物（wù），如何利（lì）用好這一模式和對於它的理解其實聯係並不大。正所謂具體問題具體分析，想要真正利用好電商模式，衣（yī）櫃企業還需根據自身實際情況而定，切勿人雲亦雲。 當一個新（xīn）事物發生時難免要經過一段（duàn）時間的消化，這是因為要在消化中深刻認識它可（kě）能存在的（de）一些問題以及誤區，電（diàn）商也不例外。所以當衣（yī）櫃企業決定轉型互（hù）聯（lián）網發展電商時，首先需要認識互聯網，才能發展更順利。互聯網其實很簡單，就是（shì）把（bǎ）強大的能（néng）力變成一個（gè）形容詞去解決當下衣櫃行業中存在的問題。對於（yú）選擇進入互聯網的創業（yè）者，衣櫃企業首先要做一個抗衡者，不甘心一（yī）直做（zuò）傳統企業（yè）；其次是要做一（yī）個顛覆者，但顛覆者一定要找到一個痛（tòng）點，因為痛點才是（shì）用戶需要的，最後做一個平台的依附者。 盡管是一個新興市場，但是（shì）電商的運營道理和線下市場其實有著很多的共通之處。對於不同的企業而言，不同的企業之間其適用於電商市（shì）場中的模式也會有不同。因此，在實際的電商市場運營中，衣櫃企業萬不可照搬（bān）照抄其它企業的模式，唯有認清自（zì）身的實際情況，有針對性地發展，才能達到預期的目的。