從（cóng）當下衣櫃企業的規模來看，中小（xiǎo）企業占據半壁江山。然而，在行業競爭（zhēng）白熱化的形勢下，品牌的培育需要（yào）很長（zhǎng）的一段（duàn）時間且麵臨諸多挑戰（zhàn）。因此，對（duì）於中小衣櫃企業來說，緊跟衣櫃十大品牌（pái）的（de）步（bù）伐，或能適當減輕逆市中（zhōng）成長（zhǎng）的壓（yā）力。 一、聚焦力（lì）量 走專業化之路曆來打仗有一（yī）重要策略，即集中優勢（shì）兵力攻克之。產品銷售就是商業戰爭，要想勝利必須走專（zhuān）業化（huà）道路（lù），聚焦於一點（diǎn），形成最強的衝擊力量，“爆破”發展突破口，最終取（qǔ）得（dé）成功。在當前激烈（liè）的市場競（jìng）爭中，作為采用跟隨策略的中小衣櫃（guì）品（pǐn）牌，要想在跟隨過程中逐步把自己錘煉成領導品牌，首先必須的就是聚焦自己所（suǒ）有（yǒu）的力量，專心專一的走（zǒu）好專業道路。 二、加強創新 走差異化之路跟隨就意（yì）味著產品同質化、品牌類似化。一不小心，采用跟隨策略的（de）品牌的形象就會被完全（quán）地定格成地主的“仆（pú）人”了，這對跟隨（suí）品牌是一種致命（mìng）的打（dǎ）擊。因（yīn）此，中小衣櫃企業（yè）更應（yīng）該不懈地進行（háng）產品（pǐn）創新差異化（huà）和品牌創新差異化，良好的實現差異化運（yùn）作，把本（běn）品牌與其它品牌輕而易舉（jǔ）的（de）區隔開來（lái）。這樣，也能（néng）逐步樹立（lì）起自已清晰、獨立、極具個性的品牌形象。 三、及時轉型 走品（pǐn）牌（pái）化之路（lù）要想成長為行業的領導品（pǐn）牌，對其（qí）產品的發展進行實效地品牌化是必然的。而在眾多（duō）中小衣櫃企業的發（fā）展過程中，實際上隻是停留在產品或商標的名稱上，未必真正上升到品牌內涵和形象的（de）層麵上。隨著運營的不斷深入，中小企業就（jiù）應該（gāi）逐步規劃自己在跟隨過程中更（gèng）進一步的發展和可持續發展。隻有這樣，才（cái）能打（dǎ）造出一個廣大消（xiāo）費者認知和認同的（de）品牌，提升產品銷（xiāo）售，積極向衣櫃十大品牌的“寶座（zuò）”靠攏。