恐龍，曾經是這個星球上的王者。然（rán）而當環境驟然變（biàn）化之時，這個（gè）曾經地球上的主宰者（zhě），終究沒（méi）逃過瞬間滅絕的命運。自然（rán）界的規律如此，商界也同樣如此。當一個行業的環境劇變之時，生存和死（sǐ）亡往往也就一夜之間。 2018新年伊始，中國（guó）的家居建材行業正同樣麵臨著這（zhè）樣瞬息萬變的環境。 中國房市在過去經過了一波“去庫存”的小高潮之後，如今（jīn）又進入了長（zhǎng）久的冰封期，交易量下滑、市場萎靡，疲軟的中國房地產形勢之下，作（zuò）為依附其（qí）中（zhōng）的建材家居行業必然受到影響，2017年4月起就有專家呼籲冬天來（lái）了，今天行業的寒冬還在加劇。 和房（fáng）地產一（yī）樣擠壓整個行業的，還有2017年起政府政策的幹預，尤其是環保、安（ān）檢（jiǎn）越（yuè）來越（yuè）嚴，讓本來（lái）還（hái）能在粗獷的市場中尋求生（shēng）存的企業（yè）不得不被迫停產整頓，甚至（zhì）直接宣布關門倒閉，過去一（yī）年行業哀鴻一（yī）片。 成本飆升、惡性（xìng）競（jìng）爭，大（dà）環境突然變化，內憂外患的建材家居行（háng）業，市場上每天都（dōu）在麵臨著生與死的抉擇。其中受影響（xiǎng）更大的是中國龐大的經銷（xiāo）商群體。一方麵是商場租（zū）金、人員運營、原材料等成本不但一分錢沒減，還在一天（tiān）天向上飆升；而（ér）另一方麵市場的“價格戰”則越來越嚴重，連一向被認為藍海的“全屋定製”行業都開始“599、699殺價滿天飛”，更不用說其他成熟的品類。 如今，最危險的恰恰（qià）是那些曾經風光一時的“恐龍（lóng）們”，過（guò）去幾年盲目追求數量和規模，在全國各地盲目“攤大餅”，產（chǎn）品沒有創新同質化嚴重、與消費升級脫節， 中國建材家居行（háng）業一旦“變天”，他們瀕臨滅（miè）絕（jué）的時間隻在一夜之間。 離死亡隻有一個晚上？怎麽辦？ 恐龍為（wéi）什麽會瞬間滅絕？正（zhèng）是其龐大的身軀最後（hòu）成了自己的枷鎖！在（zài）當今的大形勢下，對於建材家居所有（yǒu）市場的參與者來說，已經容不（bú）得任何的喘息和浪費，直奔主（zhǔ）線，回歸本質才是生存與發（fā）展的（de）生命線（xiàn）。回歸產品本質，回歸（guī）模式的本（běn）真！越是追求表麵（miàn）的龐大，就容易滅絕在“變天”的今天。 今天，市場必須讓我（wǒ）們所有打破固有（yǒu）的粗獷市場操作手法，必須（xū）要堅決回歸（guī）產品，回歸（guī）有競爭力的產品結構，回歸高效率的商業模式。 產品才是企業的生命線。產品才是市場競（jìng）爭的原點與核心，隻有依靠創新，真正有差異化的產（chǎn）品才有競爭力，隻有符合的當前消費升級需（xū）求（qiú）的產品才具（jù）備更長久的生命力。 同時基於中國的建（jiàn）材家居行業來說（shuō），單一靠“爆品”還遠遠不夠，一方麵競爭對手的模仿同樣隻要一夜的時（shí）間；更重要的行業（yè）低頻消費的特性必須要實現“複合經（jīng）營”，爭取通過產品的結構組合擴大單值。消費者本來需求（qiú）的就不止是一套櫃子，而是一個家。原來行業（yè）還分定製家具、成品家具等，然而今天必須（xū）具備高度融合的能（néng）力，從至（zhì）囊括軟裝、飾品等，對於企業來說這種基於“整體方（fāng）案”下產品組合設計的“複合經營（yíng）”能力成為基本功。誰先具備這種能力，誰能（néng）每年不斷升級創新這種能力，未來才（cái）能更容易贏得“新一（yī）代中產”群體。 因此（cǐ），今天的企業或商家，都（dōu）必須轉型，都需要構建自（zì）身的高效運營模（mó）式。容不得對資源的浪費，更（gèng）容不得對時機的錯失。不做恐（kǒng）龍，做獨狼！每一天，你必須（xū）像一頭餓（è）狼一樣出去狂奔，生存還是餓死，就在一線（xiàn）之間。 物競天擇，適者生存（cún）。隻有真正看到了本質的企業，真正具有產品/產品結構和高效運營模式的企業才能在接下來擁有更大的發展空間。同樣的對於經銷商（shāng）來說，看清形勢（shì）堅決轉型，才有可能不（bú）被市場所淘汰。2018必（bì）將是一個分水嶺（lǐng），高質高效的（de）品牌（pái）將會收獲春天，而低質低效低附加值的企業出局不可避（bì）免。