一帶一路”戰略的穩步推進，給家居行業帶來重大商機，迫使外向型企業改變傳統的OEM模式（shì）。一些機構（gòu）通過搭建平台、資本運（yùn）作的方式助力家居、衣櫃企業走出（chū）國門，實（shí）現國（guó）際化（huà）戰略。企業能否借（jiè）機實現轉型，真正“走出去”，麵臨巨大考驗。 商機閃現：家居業迎來重大發（fā）展機遇期 “中國的‘一帶一路’戰略，呈現（xiàn）全方位、多角度、多（duō）層次（cì）的開放態勢，這對國內家居企（qǐ）業來說，是一個‘走出去’的最（zuì）佳路徑，尤其解決了家居企業所關心的‘該先（xiān）往哪兒走’的問題。”。在全國工商聯家具裝飾業商會舉辦的（de）首（shǒu）屆“一帶一路”花開世界國際家居業合作高峰論壇上，商會會長、月星集團董事局主席丁佐宏一語點出“一（yī）帶一路”對於家居（jū）企業的重大商機（jī）。 隨著“一帶一路（lù）”的深入推（tuī）進，家居（jū）業正處（chù）在重要（yào）發展的曆（lì）史節點上，迎來了重大的發展機遇期。意大利IMOLA陶（táo）瓷（cí）（中國區）總裁、築巢集團董事長（zhǎng）張有利認為，“一帶一路”沿線大約有（yǒu）60多個國家，總（zǒng）人口約44億，這麽廣大的市場，從經濟融合、文化包容等多方麵來講，對（duì）於中國建材家（jiā）居企（qǐ）業而言，都是一個千（qiān）載難逢的戰略機遇。 眾所周知，物流（liú）一直是製約家居產業發（fā）展的瓶頸之一，在“一帶一路”戰略的推動下，中國與“一帶一路”沿線（xiàn）國家（jiā）的物流發展突飛猛進（jìn），為家居行業“走出去”和“引進來”提供了極大便利。在（zài）過去的五年中，中國和歐洲之間，跨越中亞廣袤地區出現（xiàn）了一個包括40多條直通（tōng）貨運鐵（tiě）路線（xiàn）的交通網絡，方便了“一（yī）帶一路（lù）”沿線國家的貿易往來。家居出口，海運的成（chéng）本較低，但從（cóng）中國到歐洲的周期超過40天，甚至達到45天，而經過鐵路運輸隻需要12-14天，就可以將產品從中（zhōng）國拉到歐洲的核心城（chéng）市華沙，大大節省了時間成本。  “一帶一路”不僅推動了家居企業（yè）“走（zǒu）出去”，在中國消費升級的背景下，也將有利於家居企業（yè）吸引世界上更高（gāo）品質的家居品牌進入中國。張有利認為，未來五年，中國人均GDP將從8000美元提升到1.2萬美（měi）元，符合高收入國家水平，中（zhōng）國的消費升級勢不可擋，對國外高檔的（de）家居需求也將呈（chéng）現不斷增長的態勢（shì）。 平台探路：搭建平台助力中國家居企業（yè）“走出去” 從多（duō）年的經驗看,家居企業“走（zǒu）出去”最大的瓶頸是沒有自己的渠道。敏華集團FIeming北歐宜居亞太中華區總經理羅庭樹（shù）在（zài）論壇上就表示，敏華在發展中遇到的最大問題就是在國（guó）外沒（méi）有（yǒu）自己的渠道，定價權在別人手裏。 在難得（dé）的發（fā）展機遇麵前，為了迎合家居行業經營模式（shì）的變革，一些機構通過搭建（jiàn）平台助力中國（guó）家（jiā）居企（qǐ）業“走出去”。中國聯塑領尚（shàng）環球（qiú）之家副總裁張穎琺表示（shì），通過兩年的嚐試（shì），已經探索出一條新（xīn）的發展模式。“國內有（yǒu）賣場（chǎng）讓家居品牌進入（rù）市場，但國外並沒有大（dà）賣場去承托（tuō）品（pǐn）牌（pái）在海外流通，所（suǒ）以中國聯塑兩年前啟動了領尚環球項目，通過這個（gè）綜合的家居平（píng）台，助力家居企業能夠以更低的成本、更精（jīng）準的服務在海外拓展市場。” 據了解，領尚環（huán）球的模式（shì）是製造商通（tōng）過線上線（xiàn）下的平台直接對接終端用戶（hù），家居企業抱團海外拓展，通過全球一體化的跨（kuà）境物流服務以及本地化的服務保障，使（shǐ）得在全世界開（kāi）設專賣店的成本實現對等，並縮短貿易鏈（liàn）條，大大縮減開支。未來五年，領尚（shàng）環球將會在澳洲（zhōu）、美國、阿聯酋等國家開設100萬平方米的（de）家（jiā）居（jū）銷售平台。 對於（yú）中國聯塑的做法，華倫蒂詩（shī）家（jiā）具董事（shì）長周（zhōu）振楊表示非常認同：“借船出海而不是造船出海，我覺得這也是中國家居（jū）行業走向國際化、全球化的必由之路（lù）。” 看到了通過（guò）平台整（zhěng）合出海（hǎi）的優勢，作為我國西北最大的（de）家居建材流（liú）通企業，新疆華菱也開啟了整合出海的嚐試。華菱在格魯吉亞建立了6000平方米的自由貿易區，對接整（zhěng）合了2000個商戶，華菱為這些商戶提供當地（dì）的政策、物流（liú）、法律法規、稅務、報關通關等方麵的（de）服務，把中國家居企業的產品（pǐn）利用“一帶一路”戰略帶來的機遇送出國門。 企業轉（zhuǎn）型：“一帶一路”戰略（luè）提出 倒逼家居企業經營模式轉型 以前中國泛家居外向（xiàng）型企業有95%在做（zuò）OEM，通過展會等渠道坐等海外企業的訂單，但現在OEM模式發展遇到了很（hěn）大的問題，並且“一（yī）帶一路”戰略的提出，要求家（jiā）居企業要主動出擊，倒逼家居企業不（bú）得不在經營模式、渠（qú）道建設、產品創新與（yǔ）生產方式等方麵大膽轉型。 2017年上半年，中國外貿（mào）增長了5%，但是泛家居行業（yè）出口卻下降了9%，這9%全部都是代工企（qǐ）業的訂單下滑，證明中國泛家居（jū）行業僅依靠OEM是不可持續發展的，要用自（zì）己的品牌、技術、文化“走出去”。 使用（yòng）自己的品牌，自建渠道，就是向OBM模式轉型，利用自有品牌去拓展海外市場。但是，這種模式費用高、難度大。一些企業則通過資本運作的模式“走出去”，以獲得渠（qú）道等資源。 有人用錢買渠道，也（yě）有人用（yòng）資本收購獲得技術，提升產品品質。2009年，夢（mèng）百合就買下了美國一個床墊工廠。“購（gòu）買美國床墊工廠，就是買它（tā）的技術和研發，國際（jì）化就是到國外去買工廠、買技術、買文化，配合本土化的做法，就可以很好地把它引進來。”運（yùn）時通控（kòng）股集團董事長陳燕木表示。 引（yǐn）進（jìn）來的目（mù）的是要提升產品（pǐn）品質，為此，築巢集團引進了具有143年曆史的意大利（lì）陶瓷品牌——IMOLA。張有利認為，築巢集團（tuán）與意大利（lì）的合作（zuò），通過雙方的（de）文化（huà）交流，形成人居生活上的（de）設計理念，它是一種生活態度，是一種思維方式，通過合作，既可以讓世界看到（dào）中國的設計，又（yòu）可以讓中國看（kàn）到世（shì）界的設計。