家具企（qǐ）業發展的動力依然十（shí）分（fèn）強勁。最近，新的生產線破土動工，新店開張，新賣場盛大（dà）開業，新（xīn）家具工廠美輪美奐的（de）建（jiàn）設藍圖呈現，諸如此類（lèi）的（de）新（xīn）聞不斷。所有這些都顯示，中國家具業一刻也沒有停止前進的步伐。中國經（jīng）濟正進入換擋期，今年是經濟轉型非常關鍵的一年。根（gēn）據過去三個季度的宏觀（guān）經濟表現，中國經濟發展一切正常，新的經濟發（fā）展動能（néng）正在逐漸發力（lì）。 就家具業而言，我們看到了擴張（zhāng）進取的（de）步伐（fá），也看到了不少企業正在經曆發展的瓶頸。 不論是新生產線的（de）建設，還是新工廠的（de）現代（dài）化（huà）布局，還（hái）是新的營銷戰略的製定（dìng）實施，筆者（zhě）以為，所有這些，都不如人才戰（zhàn）略的（de）正確實施更重要。中國家具業正在進入依靠人才增進發展動能的新時期。 靠資金，靠產品，靠規模，靠渠道，都不如依（yī）靠（kào）人才的挖潛，更可靠，更長久。 家具企業並（bìng）不擅（shàn）長使用高級人才 家具製造企業普遍經營規模不大，縱觀國內，幾乎沒有企業的年產值超百億。 家具企業普遍流行家族製經（jīng）營，更是給高級人（rén）才的延攬與使用增加了無形的門檻。 由於這（zhè）兩大基因的影響，我們很少看見家具行業有（yǒu）成功的職業經理（lǐ）人，有些企業也嚐試引進職業（yè）經理人，但是大多工作時限較短，很快就爆出離（lí）職新聞。 家具企業難以任用職業經理人，跟行業的（de）特點也有很大（dà）關係。家具行業作為特殊製造業，其與其它製造業有著很大的不同（tóng）。而有（yǒu）些職業經理（lǐ）人跨界而來，對於家具行業知之甚少，就（jiù）要開始完成極重的業（yè）績考核任務。有的職業經理人的離職申明中，顯示的是其對家（jiā）具行業還是相當程（chéng）度上的門外漢。職業經理人的失敗，更是加（jiā）劇了家具創業者對於專（zhuān）業（yè）管理人才的疑慮與不信任，造（zào）成（chéng）了惡（è）性循（xún）環。 不（bú）僅是小型的家具企業主要靠創業者在獨撐門（mén）麵，或者一直就是夫（fū）妻檔在經營（yíng）企業，就是一些大型的家具企業，甚至有的已經是上（shàng）市（shì）公司，對於職業（yè）經理的選擇，也以失敗居多。有的公司總裁上任不足一年就離職，一度（dù）引起資本市場的關注。 中國的家具企業正在走向現代化，工廠越建越多，經營規模越來越大，再依靠創（chuàng）業者個人（rén）的力量顯然難（nán）以支撐，家具企業必須過高級人（rén）才使用關，否則增（zēng）長的瓶頸（jǐng），將最終（zhōng）導致企業（yè）在與強者的競爭中敗北。 看看知名企業（yè）華為（wéi）與聯想的事例，我們就可以看到，管理的成功（gōng）與不力，對於企業的生（shēng）存有著何等重要關聯。同樣是民營（yíng）企業巨（jù）人，聯想已經在走下坡路，其最具影響的失敗就是（shì）手機業務管理失（shī）當（dāng），用人失敗，導致業績下滑；而華（huá）為的手（shǒu）機業務（wù）一飛衝（chōng）天，其最重要的成功點（diǎn）就在（zài）於用人策略的成功，從而集合了全集團（tuán）之力，與世（shì）界上最頂級的對手競（jìng）爭市場。 人（rén）才比設備、資金更重要 在家具（jù）行業，設備的投入固（gù）然重要，資金雄厚與否往往決定企業的（de）生死，但是（shì），在上市家具公司對於整個市場虎（hǔ）視眈眈的（de）今天，家具企業之（zhī）間的競爭勢必會迅速（sù）激化到最高級的競爭形式——人（rén）才之間的競爭。 在企業資產證券化（huà）的大背景下，資金的供應會源源不斷，隻要企業有良好的市場表現。而良好的（de）市場表現是需要經營團隊合力創造的。 因此，在現在與未來，家具企業的市場表現會越來越成為決定性的（de）市場競爭要素，也就是人才的表現會成為決定性的市場競爭要素。 人才是（shì）需要被發現、啟用、管理、監督、信任、激勵的。在人才使（shǐ）用的諸多環節，手段遊刃有餘，則團隊的（de）力量會最大化發揮，否則，以創業（yè）者一人之力，對付得到（dào）高（gāo）效管理與力量整合的虎狼（láng）之師，唯有失敗一途。 管理之要（yào）害無（wú）非是：管而不死，放而不亂。 企（qǐ）業不大難以生存；大（dà）而不會管理，難以（yǐ）長久。家具企業的管理關，是必須要過的生死關（guān）。 基（jī）層人才管理也極為（wéi）重要 家具企業的生產線管理與銷售管理，也（yě）至為重要，也是人力資源最大（dà）化的主要挖掘地。 家具（jù）生產難以規模化，於是在（zài）原材料采購、精益生產、減少浪費、智能化運（yùn）用方麵，有著諸多（duō）重要的升級改造空間。每（měi）一分錢生產環節的（de）浪費，都是利潤（rùn）的浪費。因此，重視生產環節（jiē）的管理至關（guān）重要。當然，生產管理方麵，一直是家具企業關注的重點，相比較於其它（tā）方麵的管（guǎn）理，多數企業經驗豐富。但是新的變化（huà）因素是生產線工人的年輕化，正帶來許多新問題。如何想方設法在新工人中，建立穩固（gù）軍心的勞動環（huán）境，建立他們長期服務於企業的信心與忠誠度，是當下必須解（jiě）決的（de）現實問題。 穩定基層員工隊伍，是（shì）極（jí）為（wéi）重要的生產（chǎn）管理課題。 銷售隊伍的建立，對於銷售（shòu）企業而言，是（shì）頭（tóu）等大事。好的銷售企業，能夠建立一支（zhī）忠誠可靠、業務能（néng）力強（qiáng）的員工隊伍（wǔ）；不好的（de）銷售企業，靠創（chuàng）業者個人的力量，支撐一店；再差一些的銷（xiāo）售企業，隻（zhī）能在順境中生存，市場（chǎng）但有風吹草動，即告虧損。銷（xiāo）售（shòu）人才隊伍的建立與管理，是銷售企業的核心（xīn）競爭力所在。 中國的消費在升級，市場規模在（zài）擴大，競爭水平在攀升（shēng）。而（ér）終極競爭，就是人才的發掘、管理、整合能力的競爭。 未來家具製造企業與銷售企（qǐ）業新的增（zēng）長動能主要來源於人力挖潛，別無（wú）它途（tú）。