國外大品（pǐn）牌把（bǎ）控（kòng）高端市場，並（bìng）逐漸向中低端市場滲（shèn）透，而國內品牌（pái）卻在價格戰的（de）泥淖中“不可自拔”。當前（qián），中國傳統家居建材行業在“左右夾擊”中舉步維艱，如何在困（kùn）境中突圍成了許多（duō）家居建材企業思考的問題。 在供給側結構性改革提速的背景下（xià），中國（guó）製造業市場環（huán）境發生了前所未有的變化，轉型升級（jí）已經成為傳統家居建材企業尋求可持續發展的共識（shí）。然而，渠道競爭日（rì）趨激（jī）烈，產能過剩（shèng）、產品同質化嚴重，傳統家居建材企業本（běn）身存在的諸多（duō）製約瓶頸（jǐng）造成了（le）當下整個行業的發展困境。 如何轉型升級，在筆者看來，要想在（zài）產品過剩且同質化嚴重的時代下逆勢突圍，就要從過去的（de）快錢思維轉換到品牌思維。 過去，品牌對於傳統家居建材行業來說是“奢侈品”。家（jiā）居建材產品屬於耐用品，其品牌（pái）又具有非顯性特（tè）征，導致家居建材企（qǐ）業很難在消費者心中留下品牌認知。企業與其花錢（qián）打造消費者並（bìng）不看重的品牌，還（hái）不如想辦法推（tuī）銷一塊（kuài）瓷磚（zhuān）來得實在（zài）。 然而（ér），當家居建材市（shì）場（chǎng）逐步從緊（jǐn）缺經濟過度到過剩經濟，要想在（zài）競爭激烈的市（shì）場中脫穎而出，擁有自己獨具（jù）辨識（shí）度和（hé）影響力的品牌至關重要。 當前，中國傳統家居（jū）建材行業品牌意（yì）識普遍較為薄弱，也缺（quē）乏運（yùn）作品牌的能力。可（kě）以肯定（dìng），打（dǎ）造品牌，企（qǐ）業首先應該找到自己的品牌定位，實行差異化競爭戰略，而這需要企（qǐ）業對（duì）行業市（shì）場具有充分的了解和（hé）獨到的認識。 當然，營銷宣傳隻是手段，品牌的核心仍（réng）然是產品。好的品牌需要有（yǒu）好的（de）產品（pǐn）做支（zhī）撐，企業要做到（dào）可持續發展，就必須要把產品品質做好。隻有（yǒu）提高（gāo）產品附加值和產品檔次，才能（néng）提高品牌影響力。 那（nà）麽，什麽樣的產品才是好的產品？當前，以產品驅動（dòng）的發（fā）展模式（shì）也就是從企業內部考慮的發展模式（shì）已經結束，消費者時（shí）代已經到（dào）來。 過去，傳統家居建材企（qǐ）業普遍沒有準確（què）的（de）市場信息，沒有麵向客戶（hù）的反饋渠道，沒有針對市場的（de）研（yán）、產、供體係，資金投入周期長且風險大，所有這（zhè）些都將（jiāng）成為置企業（yè）於死地（dì）的定時炸彈，隨時可能一招致命。 無（wú）論（lùn）是品（pǐn）牌定（dìng）位、產品生產還是售後服（fú）務，消費者都應該成為企業戰略思考的出發點。從消費者的角度去想問題，滿足消（xiāo）費者需求，注重消費者體驗，消費者才（cái）會為之買單（dān）。 因此，在做好（hǎo）產品基礎上，企業還應該（gāi）深入市場，及時掌（zhǎng）握市（shì）場動態，進行產品創新，以適應多變的市場需求。傳統家居建材行業正在轉型升級的風（fēng）口上，但轉變（biàn）舊的生產經營模式並不容易，這需要企業具有當斷則（zé）斷的勇氣和魄力，簡一已（yǐ）經頂住壓力作出示範。中國傳統製造業亦是（shì）如（rú）此（cǐ），隻有勇敢轉身才有未來。