今天，“好產品”的重心已逐漸從滿足用（yòng）戶的（de）功能需求，轉向為更好（hǎo）的粘住（zhù）用戶的眼球。從（cóng）更快速的獲取新用戶，轉向能更持久地占據用戶時間。這個趨勢正在逐漸清晰，由購買產品帶有獨立的時間質（zhì）保，到購買產品需要花（huā）時間（jiān）參與。時（shí）間，不再是孤立的（de）存在，而是（shì）成為我們消費的組成部（bù）分。 時間是消費的組成（chéng）部分買家具時，從（cóng）購買成品家（jiā）居到（dào）親身（shēn）參（cān）與設計；買菜做飯，從獨（dú）立（lì）的食材到根據（jù）菜譜搭配好的包裝。今天你購買的任何產品都會附帶一個條件，你要花時間，沒有時間投入的產品不（bú）是好產（chǎn）品。說到底（dǐ），隻有時（shí）間才是最剛性的資源。 你想，每（měi）天也就是13億人乘以（yǐ）24小時，一年也隻是13億人乘以（yǐ）24小時再乘以365天。無論我們用何種經驗（yàn）手段，無外乎都是在切割這塊時間（jiān）的蛋糕。我們談marketing，會談到市（shì）場份額、收入份（fèn）額、用戶份額，但是很少（shǎo）去談時間份額。如果用戶花（huā）更多的時間在你的產品和應用上，你就是最大的贏家。如果用戶（hù）根（gēn）本不使用你的產品和應用，或者停留時（shí）間極短，說明（míng）企業的產品和應（yīng）用不受用戶歡迎（yíng），企業就難以立足。 時間是商業模（mó）式的核心如今，定製企（qǐ）業都在忙著擴充產（chǎn）能（néng），以尋求突破個性規模化的瓶頸（jǐng）。但當增量的市場轉為存量的（de）市場時，定（dìng）製行業將進入下半場。企業核心能力將從規模優勢轉為用戶的粘性競爭（zhēng）。 而我們常說的消費升級，其實並不是階層的對立（lì），而是人人都可以參與的群體（tǐ）歸（guī）屬。升級，升什麽？不就是為了讓產品有更多的外延，好占據用戶更多的時間嗎？時間的粘性越大，產品成為生態的可能性也就越大，盈利模式也就會更多（duō），用戶也就越離不（bú）開你。 一（yī）件產品如果用戶買（mǎi）來隻（zhī）是放在那裏，產品的價值就隻會是產品本身的價值，升級不出產品背（bèi）後更多（duō）的屬（shǔ）性（xìng）和（hé）價值，更別說與用戶進行互動了。 從設計係統到呼叫係（xì）統，從結算係統到售後調度係（xì）統，從（cóng）VR體驗（yàn）係統到數據收集係統，定製家居SOSH（尚（shàng）歐索好），如同（tóng）支付寶打通（tōng）共享單車平台一樣。你們（men）的TouchID又在哪裏？ 時間是後競爭的主戰場在定製商城裏，我們重視的瀏覽（lǎn）、查找、對比、點（diǎn）擊、下單（dān）等一連串的動作，未來（lái）人工智能將直接省略中間步驟（zhòu），用“數據”給（gěi）出（chū）精（jīng）準的（de）需求和個（gè）性化結果（guǒ）。這意味著我們過去所（suǒ）積累起來的互聯網的理論（lùn）、方法和規則、經驗等，都可能“失效”，而如何粘（zhān）住用戶眼球，占據用戶更多的時間，則變為更重（chóng）要的競爭（zhēng）門檻。 如今，市麵上的產品往往大多是（shì）單獨的個（gè）體，當每樣產（chǎn）品都需要用戶花時間自己去（qù）匹配時，時間的戰場也越來越清晰。 從時間的角度（dù），定製家居（jū）常用（yòng）的有（yǒu）三種運營模式：（一）我這套櫃子是“爆款”，而且定製時間很短，用（yòng）戶感覺他付出的時間成本很低，然後通過後麵櫃子內嵌（qiàn）的電器變（biàn）單盈利。 （二）櫃子有一點貴，定製時間也是一個月，但是（shì）我提（tí）供全屋的解決方案（àn），幫你節省其它（tā）電器家（jiā）具的選購時間，你損失的時間，我在其它地方幫你找回來。 （三）櫃子很便宜，隻收成本價，也提供全屋解決方案，你損失的時間，不但在其它地方彌（mí）補，而且性價比很高。但（dàn）是我形成了平台，我通過供應鏈金融和大數據服務賺錢。 其實還（hái）有第四種，就是櫃子免費+全屋補貼+生態盈利，把全屋當做一個入口，通過產品的免費吸引有（yǒu）空閑的用戶，然後通過轉移空閑用戶時（shí）間（jiān）來賣給想要節省時間的用戶來盈利。 我（wǒ）這裏說的空閑用戶不（bú）僅（jǐn）僅是可（kě）以（yǐ）提供服務的消費者（zhě）、技術工人，更包括（kuò）獨立設計師等。因為生態的平衡和時間的可被（bèi）交換，大量的優質內容和IP將（jiāng）會（huì）從這裏誕生。 可以想（xiǎng）象，未來的競爭將不分品類和疆界，賣衣服的可能和賣衣櫃的是對手，櫥櫃和美食同樣可能是競爭對手，因為大家爭奪的都是（shì）有限的時間。 “時間（jiān）”，才是（shì）全屋（wū）定（dìng）製企業戰爭的（de）下半場，抓住了時間才有生存機會，才會可進可退，才能彎（wān）道超車。