由於（yú）衣櫃市場產品同質化嚴重，各大衣櫃加（jiā）盟為搶奪有限市場份額，各出奇招。而（ér）在這場搶奪戰（zhàn）中，除了質量與（yǔ）服務的競爭，再就各（gè）企業衣櫃加盟商之（zhī）間的綜合實（shí）力也也（yě）納入這場市場較量當（dāng）中。那麽衣櫃加盟商比的是什麽?肯定是各品牌衣（yī）櫃加盟之間的適應能力，誰能夠快速轉型（xíng），能夠快速提煉出符合自身品牌（pái）的全新（xīn）銷售模式，誰（shuí）就（jiù）能占據市場。那怎樣的衣櫃加盟商要如何做才符合這些要求呢? 衣櫃加盟商需注重團隊建設無論多優秀的將領，你總（zǒng）得有（yǒu）兵才能（néng）打勝仗吧!在衣櫃行（háng）內流行著這樣的一句話：“一流的衣櫃加盟建隊伍擴規模，二流的衣櫃加盟做營銷搞策略，三流的衣櫃（guì）加盟賣產（chǎn）品拚價格（gé）。”注重團（tuán）隊建設的衣櫃加盟，比較注重人（rén）才（cái）的培養和使用（yòng），並且大膽的引進（jìn）人才，為了完成自己的目標，他們不在乎這些短期利益損耗。 衣櫃加（jiā）盟商需（xū）明確目標計劃衣櫃加盟商要清晰知道自己（jǐ）主要消費群體是哪一類，清楚自己的（de）市場在哪些地方，並且能夠掌控自己的進度、時間以及方式。能夠（gòu）通過一係列可（kě）行措施（shī），慢慢達成自己所設立的目標。此類的衣（yī）櫃加盟，無論是大、小目標，都能輕鬆自如的逐個擊破（pò）。 衣櫃加盟商需（xū）能自擬營銷計劃年度營銷計劃（huá）在年初的時候就已經製定好，每個季度（dù）每個月該做什麽都有安排，而且能夠隨著市場的變化（huà）而變化，一切圍繞著當（dāng）地市場和客（kè）戶之間（jiān）展開，永遠走在廠家前麵，不僅能把（bǎ）廠家（jiā）的（de）營（yíng）銷動作做（zuò）得風（fēng）生水起，他自己那一畝三分地已經被（bèi）他精耕得豐收在望（wàng），而其他衣櫃加盟隻有模仿的份。 總之，衣櫃加盟商要想在衣櫃市場占據一席之地，還需不斷學習，不斷（duàn）提高自己。另外，還需注重團隊的打造，讓自己（jǐ）的團隊具備執（zhí）行力、行動力，形成持續發展的優勢。在管理運營“三部曲”實（shí）施到位後，衣櫃加盟商的實力成（chéng）長將會出現（xiàn）極大提升，長期以（yǐ）往，衣櫃加盟商才（cái）能穩占（zhàn）市場份額。