在（zài）競爭激烈（liè）的衣櫃行業，衣櫃企業“品牌（pái）效應”越來越明顯，作為左右消費者購買行為的主要因素之一，品牌競爭已然成為企業（yè）競爭的主要戰場（chǎng）。如今，衣櫃行業“強者越強，弱（ruò）者越弱”的（de）馬太（tài）效應凸顯（xiǎn），大企業大品（pǐn）牌之間的跨界宣傳也（yě）已不再是新聞了，但在競爭（zhēng）對手太（tài）多形勢下（xià），衣櫃企業除了（le）依舊關注品牌營（yíng）銷，擇一條路線深耕(如設計或（huò）性價比等)，也不矢為一種突圍方法。 衣（yī）櫃品牌跨界宣傳陷“兩難”跨界是衣櫃（guì）行業中備受爭議的一個（gè）詞語。近兩年（nián）來，國內不少衣櫃企業紛紛走上跨界之路，結果卻不（bú）盡如人意，因（yīn）而受到許多旁觀者的質疑。跨界的本質是融合貫通，但是，衣櫃企業的跨（kuà）界又是否僅僅力圖於整合資源，滲透產業鏈（liàn）呢?在實體經濟（jì）蕭條的如今，衣（yī）櫃企（qǐ）業不斷跨界向外擴張的行為（wéi）看似瘋狂，實際上卻是（shì）為（wéi）一個隱形的目標做準（zhǔn）備：廣而告之。 如今，衣櫃行業“強者越強，弱者越弱”的趨勢也已不（bú）再是新聞了。大企業大品牌也紛紛開始跨界宣傳，中小企業和個體經銷商們卻（què）陷入兩難的境地：做品牌吧，吃力不討好。不做（zuò）品牌吧，競爭對手太（tài）多，又（yòu）要拚命削尖腦袋拚掉半條命（mìng）。衣櫃（guì）行業真是越來越不好做（zuò）了。對此，業內提（tí）出兩個建議： 首先，依舊關注品牌（pái）營銷如今的信息（xī）化（huà）時代，品牌營銷成本低，也在一定程度上脫離（lí）了一分（fèn）耕耘一分收獲的規律。有時，品牌（pái）的一個優質營銷策劃方案（àn），可能就會在社會（huì）上引發一陣病毒式傳播，帶來的效益遠不可想象。因此，要（yào）做品牌，還需要多多依（yī）靠網絡的力量（liàng），畢竟這（zhè）是最節省成本的一種營銷方式。而這裏（lǐ）麵具體又包括企（qǐ）業網站建立、百度推廣、微信（xìn）媒體號推廣宣傳等諸多模式，以借力打力（lì）的方法（fǎ）增進（jìn）衣櫃品牌的傳播範圍，先在（zài）消費者中混個臉熟。 其次，擇一條路線深入發展除了品牌，消費（fèi）者們最（zuì）願意關注這幾點：設計(或（huò）者說風格)，價格(或者性價比)，功能。品（pǐn）牌效應打不出去，擇其一條深入發展，照樣（yàng）能（néng）夠贏（yíng）得消費者們的心（xīn）。比如，宜家早些年以“一塊錢（qián）的冰激淩（líng）”火遍年輕吃貨群;MUJI多功（gōng）能毛（máo）巾也曾經讓不少消費者批發式地（dì）購買。 總之，對衣櫃企業而言，在“強者越強，弱者越弱”的（de）趨勢下，除了依舊關注品牌營銷，擇（zé）一條路線深（shēn）耕，或以設計突圍，或以性（xìng）價比取勝，許就能夠柳暗花明又一村了呢?