無論在哪個（gè）行業，企業領導人都要時刻（kè）警示自身，當下的市場（chǎng）競爭不斷（duàn）加劇，唯有不斷（duàn）與（yǔ）時俱進才能不被淘汰。而在競爭逐漸白（bái）熱化的衣櫃行業，在進行衣櫃門店（diàn）管理時（shí），如何有效的拓寬（kuān）市場，贏得更多利潤，這也是（shì）衣櫃經銷（xiāo）商需要思考的問題。 一、衣櫃市場商機（jī）無限1、主攻重點市場這是（shì）解決問題的根（gēn）本，雖說目前主流重點市場的競爭日（rì）益激烈，但是（shì）市場的容量畢竟擺在那裏，蛋糕的大小決定了你（nǐ）銷量的高低，也（yě）隻有打開現有的主流重點市場，才能進一步的進行自我品（pǐn）牌的擴大。 2、加大三四線城市的擴張（zhāng）現如今的市場已經是一個僧多粥少的市場，那麽在如今的情況下，優質的經銷商應該自主考慮向現在的三四線城市進行擴張，依靠工廠資源（yuán）與自身資源進行下級市場的擴張，大可以利用現有優（yōu）質團隊的基礎（chǔ），采取職業經理人或者店長入股的形式（shì）把下級市場開拓出（chū）來，培養以及複製，搶（qiǎng）奪更多更大的蛋糕。 3、充分做好節假日的促銷    現如今（jīn）的市場已經到了活動頻現的時候，那（nà）麽如（rú）何做好每次的節假日促銷是經銷商必須把握（wò）的機會，活動方案的呈（chéng）現，獎罰政策的製定，關鍵節點的（de）把控以及超強（qiáng）執行力的（de）落地都是一場促銷活動成（chéng）敗的關鍵。 二、全麵構（gòu）建商圈布局1、退出不良的商圈    正所謂近朱者赤近墨者（zhě）黑，做生意也是一（yī）樣，狀態是（shì）能（néng）夠（gòu）被感染（rǎn）的，經銷商的心態以及店內人（rén）員的（de）心態，一個不良的商（shāng）圈（quān）市場肯定是會消磨掉老板的耐心，所以調整自身所處的位置從而改變自身的心（xīn）態是做（zuò）市（shì）場的前提，打造出積極競爭的生意氛圍才能在如今的市場站（zhàn）穩腳（jiǎo）跟。 2、重（chóng）點商圈的終端（duān）推廣（guǎng）    在退出不良商圈（quān），進駐重點商圈之後要做的就是如何（hé）進行終端的有效推廣（guǎng），這一點現如今的（de）家居建材市場可以考慮如何把（bǎ）渠道做通做（zuò）透，不要去想全盤推廣占有，比（bǐ）如一個樓盤一個樓盤的重（chóng）點突破，發展幾個能夠穩定產出（chū）的裝飾設計公（gōng）司等（děng）等，一旦穩定下來，能夠帶（dài）來的效益肯定是可觀的。 三、打造優質團隊 全麵（miàn）培養人才1、打（dǎ）造團隊    人是一切（qiē）銷售的（de）根本，任何一個組織都需要打造出一個有戰力的團隊，門店團隊的構成包括三（sān）塊，一是（shì）經（jīng）銷商老板，二是職業經（jīng）理人，三（sān）是門店銷（xiāo）售人員，麻雀雖小五髒俱全，門（mén）店的人（rén）員結構也需要如此，分工明確才能讓整個門店有條不紊的運轉起（qǐ）來。 2、加強人員的培訓    要做到強將手下無弱兵就需要不停的對其進行訓練，一隻訓練（liàn）有素的隊（duì）伍才能在如今的市場打勝戰，打（dǎ）持久戰，正所謂打鐵還需自身硬也是同樣的道理，不斷的培訓讓自身強大起來才是提升銷售的王（wáng）道。 3、優勝劣汰    針對門（mén）店人員要（yào）做到優勝劣汰，有培訓就需要做到有考核，有考核就必須有監督，這樣才能做到落地執行，最終（zhōng）才能（néng）提高門店業績。 四、在產品上下足功夫（fū） 時刻保持市場競爭力1、配置差異化的產品    是能夠在市場脫穎而出的關鍵點之一，門店的產品結構是重點，一般做到形（xíng）象款產品占到（dào）15%，利潤（rùn）款產（chǎn）品占到55%，促銷款產品占到30%，這樣的一個產品結構能夠最大化的（de）提升門（mén）店效益。 2、及時淘汰不暢銷產（chǎn）品    需要及時淘汰不暢（chàng）銷的產品，加（jiā）大門店產品的周轉率，提升門店（diàn）的坪效。 3、市場優化門店產品擺場結構    給到顧客一種（zhǒng）耳目一新的感覺，這也是（shì）讓門店活起來的關鍵。 4、時刻保持競爭力    針對目前市場產品同質化現場日益嚴重的情況，從以上三個方麵爭取做到人（rén）有我優，人優（yōu）我廉，人廉我新，讓（ràng）整個門（mén）店（diàn）產品始終處於一個有競（jìng）爭（zhēng）力的地位（wèi）