隨著衣櫃行業的不斷發（fā）展，而近些年來，衣櫃（guì）行業不斷湧入新型品牌，致使行業內部競爭壓（yā）力加劇，行業（yè）洗牌逐（zhú）漸開始，那麽，在如今市場互聯網+、共享經濟、智能製造等國家戰略的驅動下，衣櫃企業和經（jīng）銷商都不願意停下變革的（de）步伐。 一、選（xuǎn）品牌，大（dà）小不重要 選對才關鍵經銷商選（xuǎn）品牌都有（yǒu）多方麵考慮。選擇大品牌，平台實力強、回報高，但同時麵臨著高準入門檻和高任務指標（biāo）帶來（lái）的巨大壓力。選擇小品牌，準入門檻低，但終端市場影響力及廠家政（zhèng）策支持力度有限（xiàn），終端渠（qú）道開（kāi）拓阻（zǔ）力較（jiào）大。其實，選擇品牌不僅應考量品牌大小（xiǎo），同時，還需著眼於自身所處的城（chéng）市情況（kuàng）、資金實力、資源優勢、運營能力，隻有品牌及自身實現優勢互補，才能實現良性（xìng）發展。每個品牌都有自己獨有的品牌（pái）定位、戰略發展方向，因此經銷商朋友們需要詳細的了解意向品牌的企業戰略方向及優（yōu）勢，根據自身優勢資源做出更有利的選擇。 二、開拓市場 應避免差異化在眾所周知，衣櫃行業產品同質化現象比較嚴重，所以有核心技術和核心（xīn）的產品（pǐn）研發實力就是您選擇（zé）的重要標準。產（chǎn）品技術與設計的不斷優化，也是（shì）消費升級的必然趨勢。近幾年隨著國家供給側改革的推進，衣櫃行業無論從產品創新研（yán）發還是設備更新都做了大手筆的（de）投入。 三、選擇生產（chǎn）實（shí）力強與資金雄（xióng）厚的品牌 經銷商才有發展後盾國家供給側改革的深入執（zhí）行，尤其前兩年，倒閉門事件的頻發，也讓經銷商在選擇品牌的時（shí）候更多的會考慮到企（qǐ）業的生產規模和供貨能力。企業的產品品質穩定、供貨及時，並且能夠給經銷商一定的（de）資金周轉時間，對（duì）於規範經銷體係，提高成交率，都有極大的促（cù）進作用（yòng）。 最近幾年內（nèi），由於資金實力弱和（hé）產（chǎn）能不足的原因（yīn），時有廠商被關閉的消息屢（lǚ）現報端。而（ér）對於優勢企業來說，落後產能的淘汰則是提供了良好（hǎo）的發（fā）展契機。在這一背景下，一些（xiē）品（pǐn）牌也在大力布局高端（duān）產品的生產。 四、財富（fù）增長的同（tóng）時 還需（xū）注重價（jià）值提升（shēng）不管是在行業中打拚多年的老經銷商，還是從其他行業轉入（rù）衣櫃行業的新經銷商，亦（yì）或是希望在終端衣櫃市場有一番建樹的年輕人，都希望（wàng）在同廠家合作（zuò）時，不僅僅能得（dé）到（dào）個人（rén）財富的積累，更重要的是提升個人的社會地位，實現人生價值。這也符合國家提倡的“共享經濟”戰略。因此，經銷（xiāo）商在選擇品牌時（shí），要重點考慮的問題是，除了加盟（méng）廠家增長個人財富，自己是否（fǒu）能得到更多? 國家提出“互聯網（wǎng）+”和共享經濟戰略後，衣（yī）櫃行業一直在努力探索。 衣櫃（guì）品牌與經（jīng）銷商合作的過程，也是雙方追求長遠發展和財富共贏的過（guò）程。經銷商（shāng）從來（lái）都不缺乏努力奮鬥的激情，缺少的隻是一個（gè）正確的方向。在廠商契合度、企業股權和戰略規劃、產品技術和設計實力、生產規模和資金實力、終端體（tǐ）係政策、互聯網平台搭建等六大方麵均能（néng）給（gěi）經銷商提供支（zhī）持的品（pǐn）牌，才更有可能得（dé）到經銷商的青（qīng）睞。