對（duì）於企業來說，是不會拒絕一個行業每年能保持30%-40%的行業增長率，自然會吸引企業加入。伴隨“一站式購物”需求的不斷增多，越來（lái）越多的衣櫃品（pǐn）牌加（jiā）入到（dào）“全屋定製”的行列。從單一（yī）品類的大件家居企業，擴展到全新的全屋定製領域，衣（yī）櫃企業如何站穩腳跟? 全麵分析市（shì）場 找準用戶需求全屋定（dìng）製的興起的根本還是市場需（xū）求端口的改變，所謂的年輕的市場需求，一般（bān）將（jiāng）人群定位在80、90後，其實這些群體的本後的實質是對品質、個性化（huà）的要（yào）求，從這個角度來看一些60、甚至50都有這樣的需求，這是時代帶給人的改變。所以根本是要以個性化、高品質、設計取勝。隻有在深（shēn）入分析自身優勢。對接市（shì）場需求端口的具體需要，才能搶占生（shēng）存空間（jiān）。 建立完善健全成熟的供應鏈完整的產品供應鏈，為全屋定製帶來的便利是不言而喻的。所以，當衣櫃企業確定了進入全屋定製領（lǐng）域，就要讓自己具備“全能”的潛（qián）質和（hé）能力，逐步（bù）打造完整的產品供應鏈。供應鏈（liàn）是全屋定製的核（hé）心基（jī）礎，沒有供應鏈就（jiù）不具備規模優勢，而且效率低下，性價比就出不（bú）來，難以進（jìn）行大規模的複製和擴張。做（zuò）全屋定製（zhì），從櫥櫃、書櫃（guì）、酒（jiǔ）櫃、床頭櫃、木門、樓梯、玄關等乃至（zhì）整木家裝（zhuāng），涉及（jí）的種類眾多，產品整合起來相當（dāng）複雜（zá），高效的供應鏈整合難度非常之大。但當衣櫃企業具有完整的產品供應鏈時，對於消費者的需求就都能快速解決。 需具備強大的“交付能力”明（míng）確（què）了全（quán）屋定製的標準，擁有了（le）完整的產品供（gòng）應鏈，還必須要有（yǒu）強大的（de）“交付能力”。設（shè）計是否給力，施工組（zǔ）織（zhī）是否高效（xiào），訂單需求確認後（hòu）是否（fǒu）能保證順利推進，這對衣櫃企業交付能力的要求是很嚴苛的。沒有量“餓死”，隻有量“撐死”，所（suǒ）以衣櫃企業必須具有強大的交付能力，才能把全屋定製模式（shì）做大、做出規模來，不然就算消費者下單了，企業提供不了相應的服務，也是徒勞。 做好（hǎo）各方麵（miàn）資源的儲備任何企業，要想真正做大做強，必須得（dé）有強大的人才儲備與資金儲備。尤其是轉（zhuǎn）型中的衣櫃企業，所謂強大的供應鏈、強大的交付能力，歸根（gēn）到底也（yě）是人才和（hé）錢財的事情。資（zī）源（yuán）儲備，是衣櫃（guì）企業涉足全屋定製的（de）基本要求，如果（guǒ）擁有充足（zú）的資源儲備，對其組織建設和管理是十分有利的。其實，這也是家居企業（yè）踴躍上市的原因之一，上市能夠有效緩解其資金壓力，尤其是在建設供應鏈的環節（jiē），沒有強大的資金實（shí）力是幹不（bú）起來（lái）的。 總的來說，即使衣櫃企業進入了定製家居的圈子，並不表示就能做出真正的全屋定製產品。衣櫃企業想要把品牌打響，增強自己的（de）品牌影響力和綜合實力，豐富（fù）其產品的多樣性，為消費者提供更多的選擇是前提。當（dāng）然，以自身的實際發展情況出發，量（liàng）力而行也是重中之（zhī）重。