如今，在（zài）移（yí）動互聯網衝擊傳統衣櫃行業的同時，也（yě）帶來了（le）發展新機遇，衣櫃（guì）加盟企業可以借助新平台實現轉型升（shēng）級。不過，與服務、食品等快消品企業相比，衣（yī）櫃（guì）企業擁抱互聯（lián）網之路有些（xiē）特別，企業（yè）隻有跟著用戶痛點走（zǒu），才能獲得更（gèng）好的發展。 在零售（shòu）、電（diàn）子商務等領域，過去這幾年（nián）都可以看到和互聯網的結合，正如馬化（huà）騰所言，“它是對傳統行（háng）業的升級換代，不是顛覆掉傳（chuán）統行業（yè）。”在（zài）其中，又可以看到“特別是移（yí）動互聯網對原有的傳統行業起到了很大的升級換代的（de）作（zuò）用。”從（cóng）打車（chē）行業到（dào）金融市場莫不過如此，就連很多人不予關注的（de）家居行業（yè），也披上互聯網的外衣開始了一場轉型之戰（zhàn）。 家居行業（yè）的互聯網變革並不是從今年才有。自2013年開始就（jiù）有不少家居公司轉型（xíng）做O2O；而後淘寶、京東（dōng）等插足家居產業（yè），家（jiā）居（jū）企業互聯網變革已然（rán）成立。最明顯的就是消費心（xīn）理的不同，對於70後消費者來講，價格或許（xǔ）是最好的刺激因素，而80後和90後卻更注重個（gè）性與品質。最直接的就是消費需求的不同，不同性格的消費者對衣櫃產品（pǐn）有著不同的風格和標準（zhǔn）要求。倘若一些轉戰互聯網的衣櫃企業采取一棍子（zǐ）打死式的（de）價格營（yíng）銷顯然有些草莽。因此，這決定了互聯網衣櫃產業（yè）的特點（diǎn）：細分（fèn）、多樣（yàng）性經營。 隨著向（xiàng）互聯網轉型成大勢，衣櫃加盟企業在變革中需時刻跟著用戶痛點走，隻有這樣，才能（néng）真（zhēn）正直擊用戶需求，獲得發展的動力。