2016年的衣櫃行（háng）業，一方麵繼續沿著傳統（tǒng）的增長方式發展，通過在傳統主業上擴大規模來尋（xún）求穩定增長。另一方麵，跨界進入其他領（lǐng）域進行規模擴張，通過對現有資源和資金的充分利（lì）用，將業務延伸。在形式上存在差異（yì），但在目（mù）的上卻是相同的，不可否認的是，這所有的動作都是圍繞著如何解（jiě）決消費痛點和布局衣櫃企業（yè）新發展在進（jìn）行。 結合消費（fèi）需求開啟戰略與布局 從（cóng）衣櫃本業向上下產業鏈延伸，雖然有一定（dìng）的資源積累，但是由於衣櫃行業分散龐大，麵對新業（yè）務也需要從（cóng）頭（tóu）開始的勇氣和能力。可以看到的是，這些布局都從（cóng）消費者衣櫃消費多（duō）個痛點出現，例如讓消費透明、減少中間環（huán）節、保（bǎo）證商品質量、讓裝（zhuāng）修更簡單等等。當戰略布（bù）局與消費需求聯係起來的時候（hòu），便有了持續發展的（de）動力。雖然新業務的（de）布局成績還不明顯，但是已經成為行業大勢，也讓消費者更為（wéi）期待。 挖（wā）掘消費痛點尋求先機與出路 衣櫃企業的戰略猶如在棋局中混戰：開始時如何（hé）搶（qiǎng）占要點，行（háng）軍中如何布置陣（zhèn）勢，戰鬥中如何運籌帷（wéi）幄，都需要提（tí）前規劃。互聯網家居之所以被（bèi）整個行業看好，正是因為其對（duì）消費者痛點的挖掘。不管其對於成本的壓縮是（shì）否合理，衣櫃企業還是能（néng）夠感（gǎn）受到這些企業“放長線釣大魚”的決（jué）心。通過前期的賠本兒“硬裝”搶占客戶流量，一旦形成規模效應，鞏固一定（dìng）客戶黏度之（zhī）後，後續的“軟裝”乃至智能家（jiā）居的布局才能得以施展，實現前端資源的後續利用。這也是每一個互聯網裝修企業的大數（shù）據業務野心，而這就是衣櫃企業（yè）可（kě）以借鑒學習的關鍵（jiàn）之處。亦（yì）思（sī）亦行（háng）之（zhī）中，尋求出（chū）路與先機。 資本實力為（wéi）衣櫃企業帶來市場（chǎng）紅（hóng）利 除了在行業中的布局，衣櫃企業的（de）資本實力也開始顯（xiǎn）現出來。目前，不少衣櫃企業都已經積累了雄厚的資金和實力，並且構建出合理的發展結（jié）構，也（yě）在資本市（shì）場上表現出良（liáng）好的投資（zī）眼光（guāng）。衣櫃企業在資本市場上的布局，不僅僅（jǐn）享受著資本（běn）帶來的紅利（lì），也在尋找衣櫃行業的下一個（gè）風口。對於消費（fèi）者而言，以後在（zài）家居賣場（chǎng）不僅可以買家具，吃、住、行等業態一應俱全，還涉及藝術、家居保養、養老、娛樂（lè）等領域，家居消費更趨於輕（qīng）鬆和便捷。 衣櫃企業在尋找下一（yī）個盈利（lì）點的同時，也改變著衣櫃消費的生態環境，而這兩者的影響是相（xiàng）互的。消費需求促（cù）使企業醞（yùn）釀新布局，這是企業市場爭奪之戰（zhàn）必不可少的。以上的布局，皆可以理解為從無到有，競爭仍然（rán）存在，但是更多（duō）的是希望。