“企業要擴大規模（mó），實行多（duō）元（yuán）化（huà）發展是必然趨勢（shì）”這一企業經（jīng）營理念（niàn）現今受到各行企業家的追捧，在瞬息萬變、複雜多樣（yàng）的市場環境下，但這理念並不是萬精油，不能適合所有企業發展，還應（yīng）具體問題具體（tǐ）分析。衣櫃行業在家居行（háng）業中（zhōng）起步較晚，市場發展還遠不如地板等行業成熟，品牌占據（jù）優（yōu）勢也不明（míng）顯，因此踐行多元化之路已勢在必行（háng）。 尋求新出路成企業重點工作 近年來，衣（yī）櫃市場競爭越來越殘酷已經成為（wéi）不爭的事實。對於這一點，大多數的衣櫃企業（yè）都感知到寒流的侵襲，尋找新的出路成為衣櫃企業的重（chóng）點工作。回顧衣（yī）櫃行業發展曆程，幾年前消費者可能更注重衣（yī）櫃價格，但最近兩年來，隨著衣櫃品牌營銷廣告力度的加強，價格體係進一步透明化以及業主裝修意識不斷增強，消費者在家裝消費中更青睞的是一個衣櫃（guì）產品的性價比。 消費者需求日趨多元化 如（rú）今消費者不止看（kàn）中價格，更側重環保因素。例如，不少消費者（zhě）關注的是衣櫃設（shè）計水平、工程質量、健康環保等因（yīn）素，有的消費者甚至開始關注在整個家裝過程中的服（fú）務感受。消費者的（de）變化，將直接導致了衣櫃品牌營銷重點的轉（zhuǎn）移（yí）。的確，消費者的認知程度提高（gāo）了，比如設計費（fèi）的收取，大多數消費者是認可或者接受的，消費者更願意追求設計對生活的改變。而對選擇（zé）衣櫃品（pǐn）牌，消費者也更加清晰，或者更有針對性。 衣櫃多元化的發展（zhǎn） 針對多元化（huà），必須以（yǐ）特定的消費群（qún）體為出發點，將（jiāng）其想法有效地融入進產品，以多元化的姿態來展現，在競爭中形（xíng）成明顯的辨識度，才能（néng）在激烈競爭中立足。 國內衣櫃廠大多為小型企業，其中還有（yǒu）不少民營企（qǐ）業。雖有少數衣櫃企業已經實現了現代化的管理，但手工作坊式的生產和家庭式的管（guǎn）理仍為（wéi）數不少。缺乏現代企業體製的建設也是我國很多衣櫃企業必須解決的問題。大規模（mó）的引進設備，引進高級管理人才，擴大廠房（fáng），有一定品（pǐn）牌知名度的企業管理結構人員結構悄然發生著（zhe）改變。許多大型集團企業加入到整體（tǐ）衣櫃行業，帶來了（le）有別於傳統整（zhěng）體衣櫃企業的傳統（tǒng）營銷方式（shì）。 弄（nòng）清多元化的根本出（chū）發點 國內衣（yī）櫃（guì）廠大多為小型企業，其中還有不少民營企業。雖有少數衣櫃企業已經實現了現代化（huà）的管理，但手工作坊式的生產（chǎn）和家庭式的管理（lǐ）仍為數不少。缺乏現代企業體製的建設（shè）也是我國很（hěn）多衣櫃企業必須解決（jué）的問題。大規模的引進設備，引進高級管理人才，擴大廠房，有一定品牌知名度的企（qǐ）業管（guǎn）理結構人員結構悄然發生著（zhe）改變。許多大型（xíng）集團企業加入到整體衣櫃行業，帶來了有別於傳統整體衣櫃企業的傳統營（yíng）銷方式。 針對多元化，衣櫃企業必須以特定的消費群體為出發點，將其想法（fǎ）有效地融入進產品，以多元化（huà）的（de）姿態來展（zhǎn）現，在競爭中形成明顯的辨識度（dù），助力自身在激烈競爭中立足。 （來源：中（zhōng）華衣櫃網（wǎng））