消費者的生活（huó）品質不斷提高，購買衣櫃產品的時候，價格已不在（zài）是消費（fèi）者選購衣櫃產品的主導因素（sù）。同時，高端衣櫃市場的（de）進（jìn）一步擴展，致使全方位的“高端（duān）”也成了眾多衣櫃企業為之奮鬥的目（mù）標。可（kě）是，在這場“高端”盛宴中，卻仍（réng）然不斷有（yǒu）衣櫃企業折（shé）戟沉沙，看來衣櫃企業要想贏得這塊“香餑餑”，還得用綜（zōng）合實力說話。 對於高端化戰略，上至國家，下至企業都非常重視。以美國（guó）、英國等“去工業化”發達國家為例，金融（róng）危機之後，他們重新布局高端化戰略，啟動“再工業化”，更強調升級和創新，打造高（gāo）端製造業，直接幫助國內經濟（jì）穩健複蘇。例如英國政府在2008年推出了“高價（jià）值製造”戰略，力爭以創新貫穿從研究設計到商（shāng）業化的（de）整個過程。 對於衣櫃企業來說，沒有一家（jiā）企業可以做（zuò）到高、中、低端市場全（quán）部（bù）“通吃”。而高端市場就是金字塔塔尖上的那顆“明珠”，是所有大企業（yè）都想搶（qiǎng）奪的戰略高地，同時也體現著一個品牌（pái）的影響力（lì）和競（jìng）爭力，優（yōu）秀的（de）高端品牌（pái）甚至可以成為國家形象在全球的（de）代言（yán）人（rén）。在此（cǐ）層麵上，盡管本土衣櫃品牌中有（yǒu）不少企（qǐ）業都定位於高端，但要稱之為行業乃至國家的“名片”，恐怕還需再發力。 做高（gāo）端產業必然是一個需要高投入的（de）龐大工程，需要不斷創新應（yīng）對變化多樣的消費需求。如果說創業初期，高端是衣櫃企業探尋產品差異化的一種自覺行為，那麽，當衣櫃品（pǐn）牌大佬們紛（fēn）紛打出“高端”旗號，產品（pǐn）再次麵臨同質競爭（zhēng）的時候，支撐企（qǐ）業“高端”戰略（luè）的，是業已構建的商業模型。這些模型包括對製造工藝的精益態度，對終端渠道的規（guī）範管理，對售後維護的專業服務。 對於衣櫃企業來（lái）說，要搶占高端市場還需要付出更多的努力（lì），唯有立足於產品本身的價值，曆經市場的考驗，不斷提高企業的綜合實力，才能夠真正創造出屬於中國衣櫃行業的高端產品。