隨著互聯網已滲透到人們的生活（huó）點滴（dī），電商也乘著互聯網這股東風應運而生。這樣，促使家居企業紛紛入駐電（diàn）商，電商發展一片大好（hǎo）。而對於衣櫃企業來說，想要分得電商這塊“蛋糕”，還需在利益（yì）共享的道（dào）路上所發展，把線上線下的關係處理好為上。 衣櫃企業：聯合線下經銷商是關鍵 傳統衣櫃（guì）企業轉型電商已經勢不可擋，但傳統企業（yè）轉型做電商，始終難免投鼠忌器。事實上，現（xiàn）在（zài）號稱轉型的不少傳（chuán）統的巨無霸企業，線下經銷商的銷量始終是大頭。因此，衣（yī）櫃企業在轉型做電商的時候就應明確和各大經銷商之間的關係處理原則：利益（yì）共享。 的確，原來線下的衣櫃等（děng）家具經銷（xiāo）商反對網上（shàng），是因為覺得網上搶了（le）自己的生意。但實際上，他們也意識到，電商（shāng）是大勢所趨（qū）。而且，像“6.18”、“雙11”這樣的日子，網絡大型促銷活動時候，很多消費（fèi）者，都會通過PC端、移動端等（děng）各種網絡宣傳接觸到促（cù）銷信息，特別是（shì）年輕人，雖然平時沒有（yǒu）到店消（xiāo）費的習慣，但卻會因為“消費狂歡購物節”，在這種（zhǒng）特定的時候被吸引到經銷（xiāo）商線上的店裏來。許多衣櫃經銷商突然（rán）發（fā）現，如果能夠（gòu）在線上抓（zhuā）住機會服務好他們，也一樣能夠為自己（jǐ）的線下（xià）實體店吸引用戶。 所以（yǐ）說，利益分（fèn）配是關（guān）鍵。衣櫃企業要帶（dài）著經銷商一起玩。實際（jì）上，企業的官方旗艦（jiàn）店和眾多經銷商一起做，在網上獲取的（de）流量（liàng）更大。 衣櫃企業：以幫（bāng）助經（jīng）銷商轉變經營模式為製勝法寶 在網上轉型（xíng）做（zuò）電（diàn）商，也是個技術活。不（bú）同衣（yī）櫃經銷商對電商的認識有深有淺，投入有大有小。有些經銷商，以為開網店是（shì）按著銷（xiāo）量增加人，不懂得做電商和線下的玩法不一樣。這個時候，企業的官方電商團隊，就要有胸懷，不止自己要做生意，也要幫助經銷商們增強認識，教會他們做電商生意，一起成長。比（bǐ）如說經銷商的團隊不夠專（zhuān）業，需要輸出相（xiàng）應的培訓，小到一張圖片的處理，大到促銷的玩法，都是如此。 隨著電商發展之路越來越火熱，作為與家居行業息息相關的衣櫃企業（yè），想要把這塊電商“蛋糕”吃好，還需製定一係列戰略決策，處理好線上線下關係，兩者（zhě）間堅持利益共享道路，這樣，衣櫃企業的電商之路才會走得更寬更遠。