O20現今的發展受到各個行業的熱捧，家居行業（yè）也不例外，O20這個全（quán）新模式（shì）的生成，充滿前景和想象的空間，便很容易吸引資本（běn）投入。無論哪個企業在這種模（mó）式下成功，就有可能成為領頭羊。但是，既是全新的模式，許多傳統家居企（qǐ）業在運用上（shàng）還會陷入一些誤（wù）區，把O2O當作自己降低運營成本、清理多餘庫存的（de）貨場，或隻是簡單的將O2O作為新的銷售通路，那麽，下麵就解析下，家居企業運營020存在哪些誤區？ O2O在家居企業（yè）運（yùn）營中存在的六大誤區（qū）： 一、轉型就靠O2O 不得不承認，O2O為傳統家居（jū）企業轉型以及互聯網企業落地做更好的指引，也為實體和電商從對立走向（xiàng）融合提供了可能。這讓曾（céng）經被互聯網企業衝擊的傳統企業看到了重生的曙光，也讓（ràng）互聯網企業看到了成長的廣闊空（kōng）間。然（rán）而，轉型就靠O2O，這樣的盲目崇拜並不可（kě）取，O2O隻是提供（gòng）了一種轉型的思（sī）路，企業轉（zhuǎn）型互聯網+需要的是結合自（zì）身（shēn）情況，全網營銷。 二、、O2O就是線下搬到線（xiàn）上 很多（duō）傳統企業在轉型（xíng）時不具備價值創新和自我革新的能力，便按線下（xià）的思路，照搬（bān）一個線上的（de）業務（wù）平台，於是大家一窩蜂都搞APP，或者簡單把線下的商品搬到線（xiàn）上賣。其（qí）死亡率自（zì）然是（shì）100%。 三、O2O=燒錢 很多傳統家居（jū）企業家認為O2O就是燒錢，迅速的擴張市場。由儉入奢易，由奢入簡難。實際上持久的燒錢會讓用（yòng）戶對補貼（tiē）優惠依賴增強，對企業和產品卻沒有形（xíng）成強烈的依賴（lài），企業更不敢怠慢（màn）燒錢，變成了惡性循環。用戶粘性不應（yīng）該靠燒錢刺激（jī）來產生和維係，而應該是主觀的（de）自然需求。初創期的正常合理投入不算燒錢，最終留住用戶靠的是線（xiàn）下（xià）的體驗，而不是補貼優惠，得民心者得天下。 四、O2O就是為了銷貨或降庫（kù）存 互聯網雖然可（kě）以線上線下相互引流，但線下沒有競爭力的商品，到線上更（gèng）加沒有競爭力。O2O不是簡單的銷貨或降低庫存，如果沒有係統的改（gǎi）造和業務鏈的整合，無法（fǎ）從根（gēn）本（běn）上解決庫存和銷路的問題。 五、O2O不需要係統和數據 企（qǐ）業的線上線下融合需要完整的閉環信息化和（hé）數（shù）字化（huà）改造，包括線下業務的信息化集成，客戶數據（jù）的數字化，有精準的整合社會化營銷功能的CRM，從而（ér）實現全業務閉環的信息化和數字化支撐，這是企業O2O化（huà）重要前提。 六（liù）、O2O不需要商業模式和路徑設計 很多傳統企業在互（hù）聯網+創新過（guò）程中通常是走（zǒu）一（yī）步（bù）看一步，沒有一個係統的思考，導致在創新過程中十分盲目，走彎路，貪大求全。浪（làng）費了大量的時間和物力（lì），結果是雪上加霜。 然而家居企業的互聯網+轉型需要係統地圍（wéi）繞目標用戶設計完整的商業模式畫布和商業模式發展路徑，並對組織、資本結構（gòu）、激勵機（jī）製、文化、流程、IT係統、財務規劃等做一係列的（de）創新，基於整（zhěng）體規劃、分步實施的原則才能一步一個腳印的邁向成功（gōng）的頂峰。那麽，家居企業想要（yào）把020模式給發展好，就（jiù）應該（gāi）避開誤區，製定合理戰略，這樣發展才能更長久。