隨著市場競爭的日趨激烈，衣（yī）櫃行業門店營銷也越來越不（bú）容易，與此同時（shí），為了迎合消費（fèi）需求變化（huà），衣櫃企業的終（zhōng）端店（diàn）麵形（xíng）式也在不斷改變，旗艦店、獨立店（diàn）模式已經悄然流行開來，大規模的“大店”模式也逐漸展露頭角。然而，在行業發展遇冷的當下，考慮到（dào）大店模式所帶來的（de）巨大經營壓力（lì），在一線城市，小（xiǎo）而精的店麵也（yě）成了不少衣櫃經銷商的首選。 大店更能展現品牌實力 在社（shè）區店及（jí）微小店已經開始在一線城市被不斷嚐試（shì）時，這些開大店的（de）經（jīng）銷商不免顯得有些落後（hòu），但身在大店經營模式中（zhōng）的（de）經銷商卻也認為，大（dà）店的模（mó）式是從廠家開始布局全（quán）國市場時就一直采用的一種方式（shì），且這樣的模式（shì）也是他們在選擇經銷商時的硬性要（yào）求，大店既能向終端消費者展示品牌的形象和實力，又有充分的展示空間，能（néng）將更多產品的應用效果展示在消費者麵前，應該說更能表現品牌的實力。 這樣的想法其實對於目前一些（xiē）二線城市的經銷商而言也是一種普遍的心理狀態（tài），一般會采用大店的模式來經（jīng）營（yíng），而對於店租日益增加，零售（shòu）卻（què）越來越少的一線城市而言，經銷商為減負（fù），也隻有采用小（xiǎo）而精的（de）模（mó）式。 小店在一線城市嚐（cháng）試多 其實社區店或是精品店都是（shì）在原有大店模式的基礎上做出的一種創新，想要更直接更精準的找到目標消費者（zhě），且能從空間上縮短與消費者的距離，這種模式的（de）誕生與時下建材行業麵（miàn）臨的經營氛圍有很（hěn）大的關係，也是（shì）一些經銷商開始轉變的前奏。 大店在品牌形象的展示上，當（dāng）然會有（yǒu）更多的優勢，在終端做口碑肯定也需要這（zhè）樣的店麵來支撐（chēng），但大店考驗的不僅是經銷商的經濟實力，也是對經營模式、渠道、團隊提出了更高的要（yào）求。從發展的階段看，自然是小（xiǎo）店（diàn）在（zài）一（yī）線城（chéng）市（shì）會被嚐試得更（gèng）多，大（dà）店則（zé）在二三線城市還會是主流。 店麵投入依自身渠道而定 當前，衣櫃行業持續的低迷其實讓很多經銷商感覺到（dào）了經營的壓力，工程數量（liàng）減（jiǎn）少（shǎo）、賣場（chǎng）客流較少等都成為常見的現象，但即便如此衣櫃經銷商還是需要實體店來做品（pǐn）牌的支撐。很多衣櫃經銷（xiāo）商（shāng）都知道現在的形勢，但這樣的局麵不是針對某個（gè）品牌（pái），而是全行業都受到影響，在這樣的時（shí）期，大家想要有所突破就必須要改變，別人（rén）不（bú）敢做的事不代表自己的品牌不能做，所以才會選擇在這樣的時期（qī）還會加強對店麵的投入。當然這樣的（de）投入肯（kěn）定也不是盲（máng）目的，至少已（yǐ）經明確知道自己的想要走什麽樣的渠道。 總體而言，店麵形式隻（zhī）是品牌運營（yíng）體係中的一麵。對衣櫃經銷商（shāng）來說，無論大（dà）店還是小店，都有各自可取的地（dì）方，不必盲目追隨，也不必盲（máng）目排斥（chì），依據市場形勢和自身實力，選擇最適合自身的（de）發展（zhǎn）模式即可。