產能是指在計（jì）劃期內（nèi），企業參與生產的全部固定資產（chǎn），在既定的組織技術（shù）條件下，所能生產的產品數量，或者（zhě）能夠處理的原材（cái）料數量（liàng）。生產能力是反映企業所擁有的加工能力的一個技術參數，它也可以反映企業的生產規模。對於衣櫃企業來說，隻有做好（hǎo）相（xiàng）關規劃（huá），才能真正突破產能困（kùn）局。 衣櫃企業需認識產（chǎn）能困局 產能困局的形（xíng）成原因主要有兩個，其一、衣櫃企業（yè）對市場形勢的把控能力不足，產能的（de）作用是適應（yīng）市場需求並（bìng）從中（zhōng）獲得利潤，所以衣櫃企業需要對市場形勢有充分的了解，在需求旺盛時增加（jiā）生產（chǎn）能力，在需求貧乏時避免（miǎn）產能（néng）過剩（shèng），但是在如今變化多端（duān）的（de）市（shì）場形勢下，衣櫃企業（yè）往（wǎng）往不能（néng）準確把握形勢以控製（zhì）產能； 其（qí）二，衣櫃企業對生產線的把控能力不足（zú），產能是在生產線的基礎上（shàng）發揮作用的，隻有把（bǎ）控好（hǎo）生產線才（cái）能有效控製產能，所以（yǐ）衣櫃企業需要不（bú）斷升級生產線，讓（ràng）生產線可以靈敏（mǐn）地適（shì）應產能擴大縮小、實時淘汰落後產（chǎn）能發展先進產能等等，但是現階（jiē）段衣櫃企業生產線孤立、管理不科學、科技含（hán）量低等（děng）問題層出不窮，十分影響對（duì）產能的把控，產（chǎn）能困局便由此產生。 衣櫃（guì）企業如何突破困局？ 產（chǎn）能困局（jú）歸根究（jiū）底就是在考驗衣櫃企業對於產能的把（bǎ）控能力，所以要突破困局，首先就要提升衣櫃企業的能力，即領導者對發展大局的把控能力、員工對生產（chǎn）環節的把控能力、企業對市場形勢的把控能力、企業對（duì）轉型（xíng）升級的把控能力等等（děng），從（cóng）上至下從裏到外都要有所成長; 其次，衣櫃企業要有（yǒu）針（zhēn）對性的進行（háng）改進，比如（rú）在問題頻出（chū）的生產線上下功夫，提升生產線上工作人員素質與團隊（duì）協作能力（lì）、引進先進科技提高生（shēng）產線（xiàn）技術含（hán）量，以及應用現（xiàn）在流行的物聯（lián）網對生產線進行升（shēng）級，讓生產線不再孤立於采購、銷售渠道，讓（ràng）產能麵臨市場形勢變化時可以及時做出正確反應（yīng）。 事實（shí）上，產能困局主要來源於衣櫃（guì）企業對於市場形勢（shì）和（hé）生產線把控能力的不足，隻要（yào）衣（yī）櫃企業積極提升對各方麵的把控（kòng）能力，並做出針對性的改進，自然（rán）能突破（pò）產能（néng）困局。