如今，在家居行業中，整體衣櫃（guì）的市場需求多，發展（zhǎn）前景好，越來越多的企業都想要來市場中分（fèn）得“一杯羹”，致使，層出不窮的品（pǐn）牌湧現，市場的競爭也越來越（yuè）激烈，那麽，麵對如此多的品牌（pái）想要來分割市場，在行業內保（bǎo）持領先地位的品牌該如何應（yīng）對呢？衣櫃（guì）領軍企業想要長（zhǎng）久保持行業領先，品牌、經銷商（shāng）、服務、設計四大點（diǎn）不可少。 品牌、經銷商、服務、設計四大點為衣櫃行業不可缺因素 如何（hé）在衣櫃行業保持“領頭羊”地位?品牌整體衣（yī）櫃企業要想做（zuò）大做強，品牌的打（dǎ）造顯得尤（yóu）為重要。衣櫃企業如果隻做產品而不做品牌很難成（chéng）功，品牌的建設是（shì）靠優質（zhì）的產品及完（wán）善的服務積累、沉（chén）澱而（ér）成的。隨著消費者的日趨理性，消費者對品牌的認知度在不斷（duàn）加強，所以，品牌才是（shì）整體衣櫃企業未來（lái）競爭的籌碼。雖說衣櫃十大品牌在品牌競爭上已經有了一定的優勢，但（dàn）是品牌（pái）打造是一個長期的過程，衣（yī）櫃十大品牌依舊應該將（jiāng）其作為重點。 經銷商企業對經銷商管控（kòng）是 一門藝術。衣櫃（guì）不單單隻（zhī）是生產，衣櫃後期的安（ān）裝、銷售都是在經銷商（shāng）這邊完成（chéng）的。如果衣櫃企（qǐ）業對經銷商的管理不到位，很容易（yì）造成在材料等方麵以（yǐ）次充好，這不僅影響產品的質（zhì）量，更會損害衣櫃品牌形象。所以衣櫃十（shí）大品牌一定要對經銷商的管控把握好一定的度（dù），既不能將經銷商（shāng）管得太死，也不能放得太（tài）鬆了。 服務（wù）整體衣櫃企業大部分時間做（zuò）的（de）就是一種服務，整體衣櫃作為（wéi）一種量身定製的產品，注定（dìng）了產品（pǐn）在售中、售（shòu）後都（dōu）會出現一些問題，這就對於各個環節會有更高的要求，一（yī）旦產品在（zài）測量、設計、生產、安裝等任何（hé）一個環節出現問題，都會對衣櫃品牌產生很大的負（fù）麵影響。可是問題的出現是難以避免的，關鍵是在問題出現（xiàn）後，企業會以什麽樣的 態度和方式對待。體（tǐ）貼、細致、高效率的服務態度，才能贏取消（xiāo）費者的信任。 設計為消費者（zhě）提供個性化解決（jué）方（fāng）案是衣櫃產品的（de）最大賣點，設計的水平高低起（qǐ）到關鍵作用。設計師作為專家，必須按消（xiāo）費者的需求給出一個合理的設計方（fāng）案。而（ér）在設計的這個（gè）過 程中應該堅（jiān）持一個標準，就是（shì）合理用材、降低浪費、支（zhī）持低碳環保，不斷用創（chuàng）新的服務方法滿足消費者的（de）需求。每個衣櫃企（qǐ）業在發展過程中，找準個性化需求與標準（zhǔn） 化生產之間的平衡點尤為重要。 一直保持行業領軍人物（wù）不易，衣櫃企業應從自身（shēn）出發，在（zài）把（bǎ）握好自身（shēn）發展的同（tóng）時，在產品（pǐn）的研發和創新（xīn）上多（duō）下功夫，提高產品的核心競爭力，這（zhè）樣才能才市場中長久屹立不倒（dǎo）。