目前，衣櫃市場上競爭激烈已經成為不爭的事實，許多（duō）衣櫃企業的利潤空間都在一步（bù）步被壓縮，在當（dāng）下愈發激烈的市場競爭中，想要讓企業按照計劃運營（yíng）下去，保證利潤空間都是其發展的首要問題。那麽對於廣州定製衣櫃企業而言（yán），又該從哪些方麵來控製成本呢？ 成本控製是企業生命周期需要持續關注的焦點，對（duì）於傳統企業而言，向成本要效益、向損耗要利潤已成共識，價格戰（zhàn）的背後也有企業最大限度降低成本的身影，而業內專家預測，未來衣櫃產品的價格還會（huì）下降，成本的控製也成為當（dāng）下衣（yī）櫃企業的重要（yào）課題。 建立起切實可行的監管製度 所謂“無規矩，不成方圓”，要控製成本，先得有成本（běn）控製（zhì）的標準和監管機製，這才能使（shǐ）控（kòng）製有（yǒu）個度，否則的（de）話（huà）還是“瞎子點燈白費勁”。衣（yī）櫃企業需建立科學、規範的成本控製和監管機製以及控製程序是（shì）必要的，也是迫切的（de）。應製定相（xiàng）應的規範和程序，讓每個成本控製的參與者知道該怎麽去（qù）做（zuò），要達到什麽效（xiào）果和程度，讓他們有（yǒu）個方向和目標，不然的話，即使天天嘴上談（tán）成本控製，到頭來還是於事無補。 將控製成本的工作落實到細節 “細節決定成敗”，從原材料采購，到產品設計、生產、品質、庫存、再到（dào）產品銷售，成本控製（zhì）貫穿到每（měi）一個環節。而（ér）每個環節的成本控製都必須從細（xì）微之處著手，企業中大量（liàng）的（de）損失（shī）往往（wǎng）是由不注重細節所致，往往丟了就丟了，不（bú）覺得可惜，日（rì）積（jī）月累，那將是一個令（lìng）人汗顏的數字。因此，培養全員成本意識，努力營造“節約光榮、浪費可恥”的優良風氣，這種風氣的形成需要企業高層領導和員工共同來推行。 在整（zhěng）個家居建材市場上，衣櫃企（qǐ）業想要（yào）獲取更（gèng）大的利潤空間，就需要充分發揮自身主觀能動性，唯有通過不斷思考控製成本的方式，並且落實到實際行動中，才能在未來的（de）市場洗牌中贏得一席之地。