今年來，家具企業與建材企業跨界合作的（de）新聞時有可見，業內人士（shì）表示，目前建材行業去庫存壓（yā）力大，家具行業利潤相對豐厚，與其合作是突破口。對於（yú）家具行業來說，建材行業（yè）是上遊，若家具企業（yè）能為其提（tí）供一（yī）站式方案（àn），也能擴大銷售範圍。衣櫃作為（wéi）大件家具之一（yī），企業加強與建材行（háng）業的合作，有（yǒu）助於新（xīn）商業模式的（de）形成。 加強與建（jiàn）材行業的合作是必然 一般而言，家居消費是按照購房、找設計、買建材、找施工（gōng）隊、訂固裝家具、訂活動家具、買裝飾品、買家電的順序進行，由此（cǐ）可見（jiàn），建材行業是家具行業的上遊。倘若家具行業自身通過內部整合，向上遊的建材行業提供含家具包、軟裝配飾包在內的一體化方案，這個可能會成（chéng）為（wéi）一個新（xīn）的渠道模式。 的確，目（mù）前的房地產市場在縮減的（de）狀態， 僅僅依賴終（zhōng）端賣場的大規模促銷不能完成!因此衣櫃等家（jiā）具企業都在尋（xún）求最（zuì）佳的突（tū）破口!而建材企業距離整個地產（chǎn）生態鏈距離最近，因此向業主提供“整合服務”及“整合產品”成為（wéi）最佳的商業模式。隨著整個家居市場競爭日（rì）趨激烈，家具企業加強與建材企業的合作勢在必行。 衣櫃企業跨界整合 拓寬銷售渠（qú）道 當下（xià），衣櫃市場競爭日趨激烈，隨著房地產市場逐漸回暖，建材企業與房地產的（de）關（guān）係更加緊密，衣櫃企業（yè）與建材企業實現（xiàn）跨界整合是大勢所趨。業內人士（shì）表示，一方麵，衣櫃（guì）和建材企業合作肯定是利大於弊（bì）。因為在日益嚴（yán）峻的衣櫃市場環境下（xià），所有的衣櫃企業，尤其是其決策層（céng），真的要考慮（lǜ）如何實現多渠道營銷的問題。一樣東西可以通過不同的（de）渠道賣出去，衣櫃除了（le）可以出現在賣（mài）場，也可以出現在精裝房。這兩個（gè）渠道之間是平行，互相不衝突的。 另一方麵（miàn），衣櫃和建（jiàn）材企（qǐ）業合作，也是為了更好地生存。在市場一（yī）片蓬勃的狀態之下，任何（hé）人都想把最後一滴油都給（gěi）吃幹淨，但是現在市場環境不好，社會分工就應運而生了，各（gè）行業各司其職（zhí），強強聯合，綜合能力強的整合別人，綜合能（néng）力弱的主動被整合。而衣櫃企業如果要整合（hé）大（dà）家居（jū）產業鏈的（de）話，必須跟建材企業結合在一（yī）起。 未來，衣（yī）櫃（guì）市場競爭（zhēng）日趨激烈，衣櫃企業需（xū）要以更加開放的思維，加強與（yǔ）建材企業之間（jiān）的合作，以此拓寬銷售渠道，搶占更多的市場份額。