如今的衣（yī）櫃市（shì）場（chǎng）變幻莫測，要想（xiǎng）更好（hǎo）適應市場的發（fā）展，就必須擁有盡快適（shì）應的能力。麵對市場上千奇百怪的營銷方式（shì），企業（yè）應該如何來應對呢？麵對多元化（huà）時代，衣櫃行業應該如何進行營銷方式的革新呢?如（rú）今（jīn）的衣櫃市場變幻莫測，為了更好地適應市場的發展，衣櫃企（qǐ）業的（de）營銷方式（shì）可謂是花招百出。麵（miàn）對多元（yuán）化（huà）時代，衣櫃行業應該如何進行營銷方式的革新呢? 小米營（yíng）銷有（yǒu）何成功之處? 先（xiān）從手機行業來看，小米手機進入手機（jī）行（háng）業時，iphoness、三星、HTC等智能手機在傳統渠道、電信渠道上的搏殺早已白熱化，新進入者（zhě）很難找到立足（zú）之地了。小米（mǐ）手機怎麽做的呢?小米手機客戶定位為伴隨互聯網成長的發燒友、理性消費的中低收入年輕人，產品定位為最優性能的平價智能手機。 雷軍說自己是“用互（hù）聯網方（fāng）式做手機”，小米手機廣告宣（xuān）傳（chuán）、實體渠道和終端，是通過（guò）互聯網的優勢與消費者互動溝通，進行傳播（bō）和（hé）銷售（shòu），它們產品（pǐn）的研發采用了“發燒”用戶參與的模（mó）式，讓發燒友進行口碑（bēi）和貼吧傳播，實現了極高的（de）傳播精準性和到達率，借助秒殺出售、發動（dòng）米粉與魅族支持者的口水戰、半遮半掩上市信息等傳播活動，成為與消費者（zhě）互動溝通的經典（diǎn）案例。 企業提升整合營銷（xiāo）能力 這種新型營銷模式也開始向衣櫃市場滲透。衣櫃行業4.0營銷是新整（zhěng）合營銷時代，是基於（yú）網絡、實體（tǐ）、故事、創意等展（zhǎn）開（kāi）的。在過去，整合營銷就是品牌傳播的一致化，包括平麵、戶（hù）外、電（diàn）視（shì）、媒體等所有傳播的一致性。如果說以前衣櫃企業拚的是產品，拚的是（shì）廣告，那麽（me）未來衣櫃企業拚的就是創意，是故事。 與此同時，企業要為消費者提（tí）供更柔性的保障（zhàng），對市場要有更快的響應速度，建立消費者驅動的組織運營機製。企業也要擁有更廣泛的整合能力，既（jì）要整合企業內（nèi）部資源，如財務部、市場部、供應鏈等（děng）跨部（bù）門的溝通與協調，更要整合外部資源，如行業協會、供應商、政府組織、合作夥伴等不同企業和機（jī）構的合作，既有縱向的一體化整合（hé）能力，又有橫（héng）向的跨界整合能力。 消費者主權時代來臨。麵對消費者對衣櫃多元化的（de）需求，對未來的營銷提出更多的要求（qiú），營銷已不是一個部門的職能，而是一個（gè）企業整合全員的平台。這對於（yú）衣櫃企（qǐ）業來說模式機（jī）遇也是挑戰，作為連接自身和市場的紐帶，如何最大程度運用好（hǎo）營銷模（mó）式，衣櫃企業還將有很長一段路要走。 在多元化的時代，衣櫃企業應該進行（háng）全麵的自我升級，在（zài）營銷模式上也應該跟上時代步伐，及時進（jìn）行革新，打造多元化的營（yíng）銷模式，以更好地迎合市場的發展。