隨著社會的發展，如今（jīn）衣櫃市場競爭愈演愈烈，整個行業優勝劣汰現象日趨明顯。對（duì）於陷入（rù）發展危機的衣（yī）櫃企業來說，亟需依靠生產、營銷、管理等方麵的進一（yī）步調整而注入新的動力。具體而言，衣（yī）櫃企（qǐ）業在營（yíng）銷模式上，需要（yào）順應市場發展變化的趨（qū）勢。 價格（gé）戰價格戰在衣櫃營銷領域（yù）一直是商家所樂於采用的一種手段，依靠價格戰（zhàn）可以有力地擊敗對手，給對手以致命的（de）打擊，但是價格戰是一種短視行為，打敗別（bié）人的同時（shí），也擊傷自己，正所謂“殺敵三千，自損八百”。另外，采取價格戰（zhàn）也有一定的局限性，例（lì）如，要求企業具備一（yī）定（dìng）的條件：產量大，效（xiào）率高（gāo）；設（shè）備先進，管理（lǐ）先進；采購成本比（bǐ）對手低（dī）；有雄厚的獎金做支撐；有順暢直（zhí）銷渠道，減少中（zhōng）間環節。 品質戰衣櫃企業要認清，打價格戰的（de）空間是有限的，最終，隻能使（shǐ）產品的品質越來越不受重視、工藝越來越簡陋、材料越來越差、自己把自己趕進一個（gè）死（sǐ）胡同。品質戰，是一種依靠（kào）良（liáng）好的產品品質、良好的服務來占領市場、贏得客戶的（de）一種（zhǒng）營銷（xiāo）手段。不（bú）過，衣櫃企業在品質戰過程（chéng）中（zhōng），必將投入（rù）更大的成本，而如果將這一負擔轉嫁給客戶，必然造成客人心理上（shàng）的抵（dǐ）觸，這（zhè）是品質戰的致命傷。 品牌戰由此看來，價格戰、品質（zhì）戰都有（yǒu）自己存在的（de）缺陷。對此，有業內人士（shì）指出（chū），未來衣櫃市場（chǎng）取（qǔ）而代之的將是品牌戰。對於衣櫃企業來（lái）說，品牌戰有以下有利的條件：首先（xiān），品牌效應使得客戶願意接受其較高（gāo）的定價;其（qí）次，就品牌衣櫃的市場定位而言，有更廣（guǎng）闊的利潤空間;最後，隨著人民物質生活條（tiáo）件的不斷改善，品牌（pái）產品比廉價產品有（yǒu）更（gèng）廣闊的市場（chǎng）。 所以（yǐ），對於衣櫃企業來說，在未來的營銷大戰中，價格戰、品質戰將逐漸被（bèi）品牌戰所替代。