隨著社會的發展，如今在我國經濟進（jìn）入“新常態（tài）”的背（bèi）景（jǐng）下，我國家居行業也進入了（le）“新常態”：企業生產經營成本上漲、利潤下降、新市場培育期延長等等。在這種（zhǒng）情況下（xià），衣櫃企業在麵臨自身行業競爭加劇的背景下，該如何應對！ 保持“平常心”在“新常（cháng）態”下，衣櫃行業出現了一定的悲觀情緒，有的商場（chǎng）和經銷商（shāng）看不（bú）到前（qián）途，意欲退出。這是不必要（yào）的。從長期看，我國人口眾多、房屋使用量（liàng）巨大，而房屋是（shì）有生命周期的產品，房屋的（de）更新改造及裝修是（shì）持續不斷（duàn）的，因此對衣櫃等建（jiàn）材家居市場的需求也是持久（jiǔ）的。 另外，從發展空間角度分析，我國部分地（dì）級市、多數縣級市及縣城的建材家居（jū）市場（chǎng）還處於小、散、亂、差的落後狀態，改造升級的空間（jiān）很大；從發展質量角度分析，我國建材家居市場業態初級、專業素質不（bú）高、信息化程度低，提質增效的潛（qián）力很大。因此，衣櫃企業應對“新常態”下（xià）行業發展抱有充分的信（xìn）心。 增強品牌綜合實力首先提升運營效率，以低成本、高效率的運營機製來（lái）逐步降低企業的成本。其次，狠抓管理、服務水（shuǐ）平。通（tōng）過出台相（xiàng）關規章製度進一步完善企業（yè）漏洞，同時（shí）每（měi）周例會製度研討工作不足，逐一解決，做好內功（gōng）以解決危機。最後（hòu），差異化運營，高效調整機製，避開衣櫃業的競爭內圈（quān），通過引進（jìn）家裝類產品豐富商場品類，以吸引客流，創（chuàng）造（zào）效益。 積極增（zēng）強創新能力增強創新能力。今後隻有增強對創新目的目標、所需條件、方式方法的係統研究，加大人、財、物力的投入，才能真正實現創新驅動，使企業發（fā）展得更好、更持久（jiǔ）。一方麵，銷售（shòu）渠道升級創新。由實（shí）體店銷售（shòu）逐步配合電商網絡，通過線上、線下一體化打（dǎ）開銷路。另一方麵，品牌運（yùn）營創新。降低企業運營成本，通過嚴（yán）密的係統運營機製，節（jiē）省開支，以達到效（xiào）益的最大（dà）化。 總的來說，在“新常態”下（xià），衣櫃企業需保持健康的心態，不斷提高自身的綜合實力，隻有這樣，才能適應（yīng）新的市場環境。