隨著衣櫃市場競爭越來越激烈（liè），而在傳統主（zhǔ）流渠道賣場遭遇“銷售寒流”的背景下，如何打破這（zhè）一困局成為衣櫃企業（yè）亟需解（jiě）決（jué）的課題（tí）。伴隨“電商”、“互聯網+”等新概念的不斷湧現，衣櫃銷售渠道麵臨新的挑（tiāo）戰和機遇。衣櫃企業通過自我轉型或能走出一條新（xīn）的運營之道。 一、傳統（tǒng）賣場遭遇“銷售寒流”現（xiàn）下（xià），衣櫃企業的傳統銷售渠道賣場遭遇“銷售寒流”，對於目前衣櫃行業生意難做情況出現的原因，有業（yè）內人士指出，主（zhǔ）要（yào）包括幾方麵：一是供需不平衡，目前衣櫃（guì）行業已進入供大於求的狀態，二（èr）是渠道分流，電商的涉足使得衣櫃市場競爭變大。 如何（hé）打（dǎ）破這一困局求得（dé）發展成為各大衣櫃企業的重點。麵對日趨同質化的市場定位、布（bù）局以（yǐ）及運營模式，業內人士表示（shì）單一品類的經營已不適應中國消費者的需求，想要從中凸顯而出（chū），衣櫃企業和賣場要做好定（dìng）位，不宜急（jí）躁，在擴張的時候要對競爭環（huán）境物業情況、地段、市場購（gòu）買力等進行綜合評估、做足功課，不宜（yí）盲目擴張開店。與（yǔ）此同時，衣櫃企業和賣場要懂得自（zì）我轉型。 二、衣櫃企業轉型 首（shǒu）要需滿足消費（fèi）需求對於衣櫃企業來說，轉型的關鍵是確保顧客體驗和滿足顧客（kè）需求。具體而言，第（dì）一，在門店店麵設計風格與配套上開動（dòng）腦筋，可投入更多的體驗性服務元（yuán）素，讓賣場門（mén）店極具“生活範兒”；第二，在產品上的創新；招商過（guò）程中（zhōng）要引進（jìn）有生命力的產品，更加新穎的產品才能吸引消費者的注意；第三（sān），經營策略的創新；隻有（yǒu）經營上得到創（chuàng）新，才能更好的吸引住消費者。 另外，業內人士（shì）認為，衣櫃（guì）企業要（yào）創新和升級產業模式，適（shì）應主要（yào）客戶群體（tǐ）消費習慣的（de）變化及更挑剔的眼光，應該嚐試（shì）用新的經營方法與競爭策略來搶占或堅守市（shì）場份額，引領（lǐng）產品結構（gòu）調整、品（pǐn）牌升級，並引導人們消費觀念的轉變，以“專業化管理+全方位服（fú）務”的經營理念，改變傳統（tǒng）運營模式，為消費者提供更舒適的購物體驗。 三、衣櫃企業渠（qú）道布局：電（diàn）商、賣場共融現今，網絡化消費開始不（bú）斷分食傳統衣櫃實（shí）體店的銷售份（fèn）額（é），作為傳統衣櫃店麵（miàn），如何吸引消費者進店，使（shǐ）得各大銷售商絞盡腦汁。麵對（duì）這（zhè）一現（xiàn）狀，業內人（rén）士表示，電商、互聯（lián）網是未來大趨勢，作為傳統衣（yī）櫃（guì）企業應該認識到這種變化，緊隨這一變化（huà）。在這個大環境下，不管是傳統賣場，衣櫃企業，都不能盲（máng）目跟風湊熱鬧，不然也隻是一（yī）種燒錢行為。傳統賣場與電商結合上要立足消費者的需求，創造出自我的一套營銷模式，並將重點放在如何將實體店與電商（shāng）結合上來（lái）。