社會發（fā）展之（zhī）快（kuài），科技不斷提升，新媒體也（yě）層出不窮，企業利用新的（de）營（yíng）銷手段來對（duì）企業進行宣傳，衣櫃企業在講求渠道創新之（zhī）餘對於營（yíng）銷模式的創新也有著不少的（de）要求，但是傳統的戰略營銷（xiāo）一直對於企業的發展有著戰略性的作用，戰略營銷有四個組成要素及變量——即產品（pǐn）、渠道、價格、促銷。戰（zhàn）略營（yíng）銷強調競爭與環境的影響，它要求營銷人員有效地進行企（qǐ）業總體戰略規（guī）劃，以實現企業的目標與任務。 企（qǐ）業在學會如何（hé）進行營銷戰略之前應該擁（yōng）有一個合理的規劃布局。在當（dāng）今如此激烈的競爭環境中，衣（yī）櫃企業要有前瞻性的（de）視野來布局市場，利用時間或者空間的（de）集中，把有限的資源調（diào）配（pèi），絕對不能夠以現在的（de）銷售（shòu）貢（gòng）獻率決定資源投放，為（wéi）眼前的利潤（rùn）進行（háng）規劃和投入。對於一個全國性的衣櫃品牌來說，要著眼於全國甚至於全（quán）球這個（gè）版圖，放長線釣大魚。隻有這樣（yàng），才能真正實現可持續（xù）發展。 營銷組合對於企業來說是有一定的好處的，不僅能（néng）使衣櫃（guì）企（qǐ）業的到融合，而且還能使衣（yī）櫃企業的產品、價格、渠道、促銷的差（chà）異並不表（biǎo）現（xiàn）在其中某個要素上麵，而是4個要素是否具（jù）有統一性。根據調查發現，那些4個要素一致性（xìng）較高的衣櫃企業取得（dé）了（le）更（gèng）大的成功，而在某個要（yào）素上表現優異的衣櫃企業（yè），卻因為缺乏內在一致性終究難以逃脫營銷困境。因此，衣櫃企業應注（zhù）重這四個要素（sù）的優化組合。 要想企業（yè）擁有好的（de）發展就（jiù）必須要有合理的（de）內部配置，資（zī）源配置也（yě）是（shì）很重要的。衣櫃企業在（zài）營銷戰略的統領下，調整公司組（zǔ）織結構和資源配置，使之與其他要素良好匹配是成（chéng）功衣櫃企業的重要步驟。資（zī）源配置實質上是指資金、人員（yuán）、費用、設備的使用和管理的授權。成功的衣櫃企（qǐ）業在資源（yuán）配（pèi）置上都（dōu）體現（xiàn）出了良好的技巧：一方麵它們為戰略變革提供充足的資源（yuán）保障，另一方麵，它們（men）又保證了資源的低成（chéng）本。