開（kāi）店，看起（qǐ）來風光，但其實那並不是一件很容易（yì）的事。定製家具（jù）加（jiā）盟（méng）店亦是如此，每天的管理工作十（shí）分繁雜（zá），想要保證店麵（miàn）順利的運營，管理者（zhě）就需要對（duì）下麵的問題提高重（chóng）視。 產（chǎn）品管理 1、熟悉產品的（de）功能與結構、尺寸；挖掘每款產品的賣點。 2、隨著營（yíng）業工作的開展，產品賣場會出現一些空檔，所以一般不要去拆展場的樣（yàng）品，或（huò）者（zhě）拆了以後要在（zài）第一（yī）時間補足。 3、店內（nèi）不要陳列其他工廠產品。 4、每個連鎖店的（de）賣場布置均經過了（le）工廠專業人員與裝修設計師精心設計，所以連鎖店（diàn）一定要按照工廠提供的裝修方案去布置（zhì）賣場（chǎng）。 5、及時處理問題（tí）產品：連鎖店（diàn）的負責人要認真觀察（chá）每一件產品的動向，一旦出現“滯銷”的（de）局麵，一定（dìng）要分析原因，並及時采取果斷措（cuò）施。 價格（gé）管理 家具並非生活必（bì）需品，對大多數消費者而言，價格是非常敏感的，再加上當前家具零售市場的（de）競爭日趨“白熱化”，所以要對價（jià）格進行很好的管（guǎn）理：製訂合理的價格水平；周周有特價。 人員管理 管理的核心問題是“人”，不同的人會（huì）做出截然不同的業績，這是（shì）人人（rén）皆知的道理。 1、首先營業員的精神麵貌好、要有氣質和親合（hé）力，才能使顧客產生一種信任（rèn）感（gǎn）；這是做好銷（xiāo）售工（gōng）作的開（kāi）始。 2、人員的數量配置應合理。 3、對員工進行（háng）必（bì）要的培（péi）訓。 4、熱愛產品、做顧客的參謀。善（shàn）於捕（bǔ）捉顧客心理（lǐ）、打消顧客顧慮：在銷（xiāo）售（shòu）過程中，要善於捕（bǔ）捉顧客心理，並徹底打消顧客顧慮。展場管理 要隨時保（bǎo）持整潔、衛生，徹底做好（hǎo）展場的“整（zhěng）理、整頓（dùn）、清掃、清潔”工（gōng）作。燈光要明亮，要時刻保持展場的燈光明亮，不要一遇沒有人，就去滅燈，以節約電費。電費是節省下來了（le），但生（shēng）意卻失去了，試想一（yī）個熱鬧繽紛的賣場（chǎng）和一個（gè）安靜平淡的賣場，哪個對消費者的吸引力大？消費者的從眾購買（mǎi）心理決定了沒有人願意到一個冷清的商場去買東西。 倉庫管理 貨品數量要保持合理的庫存（cún）上下限（xiàn），庫存太多，有積壓危險，庫存太少，有缺貨損失，一定要隨時保持一個合理的庫存數量。正確堆放：家具是怕潮濕的，所（suǒ）以一定（dìng）要做好防潮（cháo）工作，並注意防壓，以免板件、玻璃等損壞。 促銷工作 板式家具和零售業的競爭已經“白熱化”，不能再“守株待兔”了，搞各種形式的節目、“促銷”是連（lián）鎖（suǒ）加盟店製造業績的（de）利器；促（cù）銷活（huó）動對業績的提升具有立竿見影的效果（guǒ），所以連鎖店要通過各種活動將賣場內外氣氛熱鬧起來（lái）。 店麵的管理工作（zuò）有時候是很強調細節的，在一些敏感問題上，管（guǎn）理者一定要提高警惕，盡量（liàng）提高店麵的管理水準。