不管對於哪（nǎ）行哪業，在當下的市場環境下，單打獨鬥已經很難贏得勝利，合（hé）作共贏才（cái）是大勢所趨。經過（guò）十餘年的發展，我國衣櫃（guì）行業競爭日趨激烈，產業鏈合作成為廣州定製（zhì）衣櫃企業贏（yíng）得（dé）勝利的必經之路，在這一過程中，企（qǐ）業（yè）需加強資源整合。 產業鏈合作至關重要 目前，在衣櫃企業競爭日趨激烈（liè）的（de）行業背景下（xià），增強產品附加值、提（tí）高產品利潤率（lǜ）、增強企業競爭力成為整個衣櫃行業急（jí）需解決（jué）的問題。同時，產業鏈整合的（de）理（lǐ）念（niàn）在衣櫃行業（yè）裏被順勢提出。對於（yú）衣櫃（guì）行業（yè）產業鏈的問題（tí），很多衣櫃企業的（de）相關人士都抱有同（tóng）樣（yàng）的（de）觀點，即衣櫃業（yè）要發展得好（hǎo），從企業的角度看，做整條產（chǎn）業鏈是關鍵因素。 另外（wài），大（dà）多數衣櫃企業（yè）隻能做整個（gè）產業鏈中的一環。在行業發展前期，大家都有錢賺（zuàn）的時候，很多人會看不到潛伏的危機。可是，當行業過了暴利時期，競爭也就越來越激烈，潛在的危機就難免會爆發，這時候還隻做一個（gè）環節，就不免會多方受製，生存困難。隨（suí）著衣櫃（guì）行（háng）業暴利時期逐漸遠去，如何更好地謀求生存，已是擺在眼前的當務之急。 衣櫃企業實現資源整合 在日益複雜的競爭（zhēng）格局之下，全球產業的發展趨勢已經由原來單純的企業與企業之間的點式競爭，轉（zhuǎn）化為產業（yè）鏈（liàn）與產業鏈、價值（zhí）鏈與價值鏈之間的鏈條式乃至網絡式的競爭。要在未來慘烈的競爭格局中拔得頭（tóu）籌，一些具有敏銳（ruì）觸覺的企業已經把焦（jiāo）點放在了優化產業價（jià）值鏈上，對產業鏈、價值鏈（liàn）進行整合，以各種模式實現企業“基業長青”之訴求。 就衣櫃行（háng）業來看，當下，由於不同知名衣櫃企業的狀況、戰略定位或轉型指導思想的差異，他們在（zài）產業鏈整合上大約（yuē）有三種模式：首先，產業鏈縱向擴（kuò）張（zhāng），衣櫃（guì）企業向裝（zhuāng）飾工程等下遊發展。其次，產（chǎn）業鏈橫向擴張，與設計師加（jiā）強合作。再次，相關產業多元化擴張，有的衣櫃企業開始涉足房（fáng）地產開發以及（jí）投資其他行（háng）業。 對於（yú）衣櫃企業而言，在市場競爭愈發白熱化的當下，唯有找到適合自身發（fā）展（zhǎn）的方向，在資源利用方麵用（yòng）多種方式提升效率，才能站到（dào）最後。